La Gestion De Ressource Humaine De Nike

Introduction La fonction Ressources Humaines a connu de profondes mutations au cours du XXème siècle. On est passé d'une simple fonction de gestion du personnel à une fonction stratégique essentielle dans l'entreprise, qui utilise toutes les techniques du marketing et de la communication. La guerre des talents qui a eu lieu à la fin des années 90 a montré que l'attractivité des entreprises sur le marché de l'emploi pouvait être un avantage concurrentiel majeur. En période de marché favorable

organisation. C’est l’énergie du moteur de l’entrepreneur et de l’investisseur. – On entend par durabilité de l’entreprise • Le respect des lois et règlements de son environnement d’affaires et par le respect des idéologies de sa clientèle (ex. : Nike). La définition d’un système Un système est un ensemble de composantes agencées de façon ordonnée et structurée qui tend vers un résultat précis. © Gaëtan Morin Éditeur L’entreprise Vision globale et mondialisation, 3e édition 4/16 La

résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P.25 p.25 p.27 P.28 P.29 p.30 CONCLUSION ANNEXE Annexe 1 Résultat net de Puma et Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et de Puma entre 2000 et 2008 Annexe 3 ROE, marge brute, EPS de Nike et Puma entre 2000 et 2007 Annexe 4 CA et taux de croissance de Puma de Nike et Puma entre 2000 et 20007 Annexe 5 Extraits des données financières de Puma Annexe 6 Puma une marque qui crée la différence face à la concurrence

optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines. B. Management, gestion et direction 1. Gérer Gérer, c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre. Le mot « gestion » couvre un large éventail de situations. Dans certains cas, gérer, peut s’entendre au sens de « diriger », mais il s’emploie surtout au sens de « faire fonctionner » l’organisation ou une partie de celle-ci dans le cadre des objectifs définis. La notion de « gestion » évoque une utilisation

La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur/ Consultant G R H Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

des instruments destinés à démontrer l’importance que les entreprises attachent aux valeurs telles que la non-discrimination, le respect de l’environnement, l’interdiction du travail forcé. Le code et chartes deviennent des outils de gestion des ressources humaines. C’est pour ça que la charte doit être connue et appliquée par l’ensemble des salariés. Ce qui est éthique se réfère à l’action propre de chaque individu et est dépourvu de sanction. Le contenu des chartes et codes peut revêtir la qualification

Décathlon assume la charge de distribution et de création. En effet l’entreprise conçoit et crée sa propre marque qui représente 52% de son chiffre d’affaires, mais ne lésine pas sur la vente au détail de marques réputées telles qu’Adidas ou Nike. Les différents métiers de la marque sont : • La vente: tous les métiers de la vente en contact direct et indirect avec les clients (exemple : vendeur sportif, directeur de magasin, site internet, SAV…). • Conception et création :

du Sud émergent pour relations internat. Pays peu dvlppés de la planète. Attractivité des pays du S = l’avénement d’une soc de cons, ressources naturelles, main d’œuvre bm. Les pays du N polarisnet 65% du stock d’IDE, 8 Etats dans le monde polarisent la moitié des IDE b) Une gestion flexible de leur territoire. Cf photo campagne Je boycotte Danonne (les êtres humains ne sont pas des yaourts Car politique de délocalisation  capitalisme moderne pratique à gde échelle la destruction créatroice = une

coordination ........................................................................................19 • La forme organisationnelle de l'entreprise.....................................................................20 • La Fonction d'innovation et gestion de connaissances..................................................20 • Réseau de Partenaires....................................................................................................21 Décision.........................................