La Gestion De Ressource Humaine De Nike

dans d'autres domaines que celui de la défense. Actuellement la mise en place d’une stratégie au sein d’une entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent

Document 1 : Nike Considered Comme la plupart des technologies Nike, les origines de Nike Considered remontent à Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme dans l'Oregon et co-fondateur de l'entreprise. Sa recherche constante de produits plus légers a permis de réduire l'utilisation des matériaux, et ses premières expériences dans la conception de survêtements toutes saisons ont impliqué le recyclage de pneus de camion usés. Aujourd'hui, Nike fait preuve du même engagement envers l'amélioration

territoire, on ne protège pas la nature contre l’épuisement des ressources mais contre les ennemis militaires 2. La Révolution Industrielle . Priorité : produire . Amélioration de l’emprise sur la nature (ex : remplacement du bois par le charbon, + efficace, l’homme commence à vouloir maîtriser la nature) . Nature devient des ressources à exploiter Pour Marx, la nature en elle-même n’a pas de valeur si elle ne donne aucune ressource . Triomphe de l’esprit scientifique sur le fatalisme religieux

l’arrivée dans les magasins, les marchandises sont immédiatement misent en rayon.Le système d’information chez Wal-Mart se situe au cœur de la chaîne logistique. A la construction de son premier centre de distribution, celui-ci fût doté du système de gestion des entrepôts (retail link). Ce dispositif informatisé permet de relier l’ensemble des fournisseurs à tous les magasins Wal-Mart. Ainsi, ils peuvent à tout moment s’informer sur les ventes des produits au quotidien et réagir en temps réel sur le réapprovisionnement

Question 1G 1C P A R T I E Qu’est-ce qu’une entreprise et quelles sont ses finalités ? 1 Gestion page 9 et Communication page 7 Application 1 : Quelle est la bonne catégorie ? • Reliez les éléments suivants, qui peuvent être trouvés dans une entreprise, à leurs catégories de moyens : Éléments d’une entreprise Catégories de moyens utilisés par une entreprise Bâtiment Brevet Ingénieur Logo de l’entreprise Machine Matière première Prêt de la banque Produit

diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure

................................. P 12 o Engagements................................................................................ P 12 Dimension Internationale ..................................................................... P13 o Centre gestion.............................................................................. P 13 o Bassin productif........................................................................... P 13 o Mise en concurrence des territoires ..........................

* Les délits (Obama a mis en place une loi, la loi de la régulation) Des multinationales profitant de la pauvreté : L’affaire Nike : -Délocalisations des multinationales, (500 000 salaries) -Exploitation des inégalités de développement : - Travail des enfants - Travail force - Conditions de travail injustes Les conséquences de ces abus L’affaire Nike est devenue le symbole du manque d’éthique Une marque devrait elle être responsables des agissements de ses sous-traitants ? Réponse :

millions d’euros de chiffres d’affaire. Le groupe possède 27 supermarchés, 112 magasins de sport et 103 magasins fashion (de mode). C’est donc dans le secteur tertiaire 2) OrganisationIl y a 8 services existants dans l’entreprise : les Ressources Humaines ; l’Informatique ; l’achat dans le sport ; l’achat alimentaire ; la logistique alimentaire ; la logistique sport/fashion ; la comptabilité/finance ; le juridique.Le siège de MIM à Monaco comprend notamment : la direction générale, la logistique

entreprise, on a ceux qui font le travail au quotidien, qui font tourner la machine, c’est ce qu’on appelle le centre opérationnel. Dans une entreprise, il correspond à trois activités de base de toute entreprise : - S’approvisionner (en MP, en ressources) - Production - Commercialisation A partir du moment où une entreprise à une certaine taille, des gens doivent s’assurer que le centre opérationnel fonctionne bien. C’est la ligne hiérarchique : leur travail consiste à superviser les