La Fidélisation Chez Bmce

établie par l’Etat, les contrats signés avec les syndicats ou autres, etc., par exemple le respect du salaire minimum. b) Les objectifs économiques Sous l’angle économique, la rémunération doit comporter les critères suivants : ▪ Fidélisation des salariés occupant des postes clés : suivi d'enquêtes de salaires pour s'assurer de l'équité externe (en comparant les salaires proposés aux salaires proposés sur le marché du travail) ▪ Recherche de la compétence : en offrant une rémunération

* La tranche d’âge des 64 ans nécessite la préparation d’une offre liée à la couverture médicale etc. C. Données Sociales La ville d’Agadir présente une population scolarisée de 235.848 ; mais elle enregistre un taux d’analphabétisme chez les jeunes de 15 à 24 ans qui s’élève à 13%. Les scolarisés sont repartis comme suit : Une première lecture fait ressortir que la tranche scolaire primaire est très importante (presque 100.000) et nécessiterait donc des efforts considérables

perte de confiance a rapidement traversé l’Atlantique…Premiers touchés les pays européens bien évidemment ! Certes la crise est américaine mais l’ouverture trop importante de nos frontières à la mondialisation a permis à la crise de pénétrer chez nous. La crise financière des subprimes, qui a éclaté en août 2007, est loin d’être achevée deux ans après. Elle touche en pratique l’essentiel du système bancaire et financier, et pas seulement les crédits hypothécaires accordés aux ménages

création de la Banque du Maroc le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale. ➢ La création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... · Une phase comprise entre 1967 et 1985 : caractérisée par l'organisation du système bancaire avec ➢ la première loi bancaire (1967), qui est une loi relative à la profession bancaire et au crédit. Elle a permis une définition

← Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires

ou 50 hôtels en 2010. Par ailleurs, notons qu’ACCOR partage son activité avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe.

marchés financiers mondiaux. Engagé dans la téléphonie fixe et mobile , PORTUGAL TELECOM vise un développement important grâce au secteur des télécoms et multimédia , adossant sa croissance sur des secteurs et des marchés à fort potentiels. LE GROUPE BMCE BANK, à hauteur de 6,67% , apporte sa connaissance approfondie du tissu socio-économique du pays . Le 1er groupe financier Marocain affirme ainsi sa volonté d’entreprendre en s’engageant dans le plus gros investissement privé de l’histoire du Maroc

marchés financiers mondiaux. Engagé dans la téléphonie fixe et mobile , PORTUGAL TELECOM vise un développement important grâce au secteur des télécoms et multimédia , adossant sa croissance sur des secteurs et des marchés à fort potentiels. LE GROUPE BMCE BANK, à hauteur de 6,67% , apporte sa connaissance approfondie du tissu socio-économique du pays . Le 1er groupe financier Marocain affirme ainsi sa volonté d’entreprendre en s’engageant dans le plus gros investissement privé de l’histoire du Maroc

Les économies d’échelle qui obligent soit à agir d’emblée sur une large échelle, soit à supporter un désavantage de coût * La différentiation des produits et donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients * Les besoins de capitaux surtout si ils sont consacrés à des dépenses non récupérables (ex: publicité de lancement et R&D) * L’accès aux canaux de distribution mais aussi aux décharges d’ordures qui peuvent devenir un handicap

présentation des produits offerts par la BP : La Banque Populaire dispose d’une gamme de produits diversifiée, mais avant q’une personne physique ou morale bénéficie de l’utilisation de ces produits, il faut tout d’abord avoir ou ouvrir un compte chez la banque populaire, à ce moment elle est considérée cliente et bien sûr peut bénéficier des avantages et avoir le droit d’acquérir des produis BP. Une extraordinaire diversité dans les besoins de l’être humain crée une justification de la diversification