Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

QUATRIEME JOURNEE Les travaux de la 4ème journée du colloque ont été présidés par le Pr Babacar GUEYE de l’Université CAD du Sénégal. Ils ont porté sur le troisième axe du colloque formulé en terme interrogative à savoir quelle APE pour quelle intégration ? Pour mieux cerner cette question centrale, elle a dû être éclatée en trois sous thèmes que sont : 1. Etat d’avancement du processus de négociations des APE entre la région Afrique de l’Ouest et l’Union européenne 2. La dimension commerciale

l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter

État des lieux, défis et perspectives Prof. L. Alphonse NtumbaLuaba, Secrétaire Exécutif de la Conférence Internationale sur la Région des Grands Lacs (CIRGL) Contribution au Forum panafricain de haut niveau sur « Cultures, diplomatie et intégration régionale » Rabat - Maroc 8-10 Avril 2013 Excellences, Distingués invités, Mesdames et Messieurs les participants, Avant d’entrer dans le vif du sujet, je voudrais tout d’abord vous présenter les chaleureuses salutations du Secrétariat de la Conférence

* Marque de distributeur * Comprendre les clients n’est plus suffisant ! => il faut aussi analyser le comportement de ses concurrents !!! 1. Les forces concurrentielles : * Selon Porter, 5 forces définissent l attrait a long terme d un marché. chaque force est aussi un e menace !! => c’est ce qu’on appelle les « forces concurrentielles ». 1.1 Menace liée à l intensité de la concurrence : * Marché peu attractif si investi par un grand nombre de concurrents * Encore

ALOGIRENOV à peu à peu agrandi sa gamme de produit en créant des portes, des fenêtres…. Ensuite pour le développement du marché toujours selon la matrice d’ANSOFF, ALOGIRENOV à créer des agences sur l’ensemble du territoire français, il est passe d’acteur régional à acteur national. Cependant, cette stratégie met en évidence la vulnérabilité de l’entreprise, ce qui entraine les entreprises à s’ouvrir à de nouveau métier qui pousse vers la répartition des risques. Ensuite, en 2006, ALOGIRENO se diversifie

Ressources humaines Ressources financières Finalité Entreprise Lucratif - salariés - PDG - directeurs (com…) - actionnaires Organisation publique Non lucratif Association Non lucratif - fonctionnaires - salariés - élus locaux, régionaux… - bénévoles - adhérents - salariés - impôts directs (locaux…) - capital social - impôts indirects (TVA) - CA - cotisation sociale (sécu) - bénéfices, pertes - prix du service non marchand (ticket de bus) assurer un service public

l'économie de l'UE, et qu'ils sont même devenus un produit d'exportation. BLa première puissance commerciale du monde 1/ L'importance des échanges Notions : économie ouverte et intégrée aux échanges mondiaux force des échanges intracommunautaires : intégration et indépendance des économies de l'UE par rapport à l'économie mondiale 2/ La nature des échanges Notions : domination des exportations de produits manufacturés dépendance européenne pour les hydrocarbures 3/ Ses partenaires commerciaux Notions

BISIMWA, Fréderic FIKIRI, Emmanuel BIGOSI, etc. A vous tous et à ceux qui ne sont pas énumérés ici, nous exprimons nos sincères remerciements! Willem BITAKUYA M. III SIGLES ET ABREVIATIONS A.D.F-Nalu : Allied Democratic Forces A.F.D.L : Alliance des Forces Démocratiques pour la Libération du Congo A.P.R : Armée Patriote du Rwanda B.A.D : Banque Africaine de Développement C.E.P.G.L : Communauté économique des pays des grands lacs C.E.D.E.A.O : Communauté économique

géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence Entreprises EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale Nationale Régionale UNIVERSITÉS ÉCOLES DE COMMERCE PRIVÉES INSTITUTS POLYTECHNIQUES Professionnelle Académique Nature du service (orientation pédagogique)

................................................................................................. 15 ii Sigles et acronymes CADEG Charte Africaine de la Démocratie, des Élections et de la Gouvernance CER Communautés Économiques Régionales CPS Conseil de Paix et de Sécurité ECOSOCC Conseil économique, social et culturel OUA Organisation de l'Union Africaine PPA Parlement Panafricain UA Union Africaine iii Tableau Tableau I: Pays membres de l'UA ..