Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

ressortir les traits de convergences et de divergences. Eléments d´introduction ------Il faut amener le sujet en évoquant le fait que la mondialisation, qui est 1 phénomène inévitable et irréversible, a permis la prolifération des organisations d´intégration régionale dans le monde a l´instar de l´UA et l´UE. ------Il faut actualiser le sujet en notant que l´UE est une organisation suffisamment avancée contrairement à sa « sœur » africaine qui traine encore les pas. ------Faire un bref aperçu historique

utilisateurs; Manque de statut juridique et d’encrage institutionnel pour le SIPAG; Le financement du fonctionnement du SIPAG est assuré par les projets depuis son existence de fait 3 FORCES Fiabilité du dispositif; II – Résultats des investigations (suite) Constats spécifiques Dispositif d’enquête FAIBLESSES Moyens d’enquête limités; Nombre élevé d’enquêteurs par rapport au nombre de marchés suivis; Surcharge du questionnaire; Absence de contrôles inopinés; Nomenclature inadaptée dynamique

ajouté plusieurs atouts pertinents autant dans les conditions de base du produit, soit le territoire, que dans les techniques de mise en marché. Le marketing territorial intéresse différents niveaux d’institutions : niveau national, régional, départemental et communale. Tous ces territoires, selon leurs moyens, agissent pour la promotion de leur territoire. L’efficacité de ce marketing et son caractère innovant, permet de ressortir une image positive du territoire concerné

Analyse SWOT : Méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires • Les facteurs internes: Forces & Faiblesses, • Les facteurs externes (dépendant de l'environnement extérieur) : Opportunités & Menaces FORCES FAIBLESSES  Site géographique privilégié : économie ouverte (port, aéroport, autoroutes...)  Présence d’infrastructures et équipements structurants (zones industrielles, technopole

Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diag

baisse sécurité (marchés matures) Augmentation de l’élasticité de la Demande / prix Croissance des marchés émergents (fort taux d’équipement). Hausse de la demande dans les BRIC. 2 Influences Economiques - Ancienneté des parcs automobiles régionaux (USA, Europe, Asie) Besoin de baisser les couts de production (main d’œuvre bas cout & alliances) Prix des matières premières (fluctuantes) Diversité des motivations d’achat (générationnels) Facteurs démographiques (durée de vie augmente entrainant

1.1.7. 1.1.8. Une reprise économique très lente après la guerre……... Une économie trop dépendante de l’aide extérieure et de l’endettement ………………………………………………... 1.1.9. 1.1.10. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Balance commerciale déficitaire …………………...……… La faiblesse du commerce des services…………..……… Quelques indicateurs sociaux………………...……………. Situation politique et diplomatique…………………………. Situation administrative……………………...……………… Situation sécuritaire…………………………..……………... Chapitre 2 : Intérêt de l’adhésion du

risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration des chaînes de valeurs, délocalisation, sous-traitance Montée en puissance de l’Asie sur tous les secteurs: explosion des parts

Forces et faiblesses stratégique de l’Amérique du sud La fragilité des systèmes stratégique et politiques de l’Amérique du sud. L’Amérique Latine est un ensemble immense doté de ressources gigantesques, qui s'affirme peu à peu comme un acteur économique et stratégique considérable. La reprise de la croissance économique, la stabilité des institutions politiques dans une société régionale intégrée sont, entre autres des arguments pour promouvoir un développement économique et social.

processus stratégique ? Phase 1 : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces. Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives. Phase 3 : Recensement des alternatives, comparaison… Phase 4 : Intégrations de valeurs sociales RSE. (responsabilités sociales d’entreprise) + Objectif de valeurs des dirigeants, culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation stratégique = choix de