Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

les échelles les problèmes politiques localisés dans le monde sans faire de tes grands schémas. Quatre modèles pour lire le monde des rapports géopolitiques : monde clos ( culturel ethnique). Chaque monde est séparé les uns des autres. Champ de forces : relations de puissance économie-monde : le réseau hiérarchisé d'interdépendances le système social-mondial Actualité de la région remontant jusqu'en 2010. Base de 20 articles comprenant des cartes repères acteurs politiques / partis/ institutions/

légale, recours à l’immigration illégale pour travaux pénibles C. Le défi de l’ouverture Faiblesse des ressources naturelles : minérales et énergétiques d’où importation – dépendance entre 90 et 100% pour fer, cuivre, charbon, pétrole, gaz naturel ; choix énergétiques pour limiter dépendance (35% élec nucléaire, 12% hydro électricité) et limitation consommation (24% energie am pour 71% PIB am) Faiblesse des ressources agricoles : 2/3 d’autosuffisance alimentaire, 4,4 % des actifs, 1,6% du PIB

▪ Au niveau des échanges cet espace représente 21.86% des exportations et 17.5% des importations et un PNB mondial de 16.5%. Le solde commercial des marchandises est largement excédentaire pour la plupart de ces pays. Cela s’explique par la faiblesse de leurs monnaies, la qualité de leurs produits, la stratégie de dumping, le coût de production faible. Cet espace est aussi un colosse de la finance internationale avec les places financières de Tokyo, Hong-Kong, Singapour, de Séoul…Aujourd’hui

technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en

rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre

diplômé tunisien Pays affectés Pays stables Régimes renversés Tunisie Égypte Lybie Yémen Pays pas encore ou non affectés Régimes menacés Syrie Bahreïn Avenir ??? Arabie Saoudite Oman Jordanie Algérie Maroc Qatar Koweït E. A. U. Conflits régionaux Irak Liban Palestine Guerres civiles Comores Djibouti Somalie Soudan Mauritanie Principales causes du Printemps arabe Facteurs politiques • Longue durée de l’exercice du pouvoir Mouammar Kadhafi: 42 années de règne en Lybie Famille El-Assad:

Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence 7 EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale UNIVERSITÉS Nationale ÉCOLES DE COMMERCE PRIVÉES Régionale INSTITUTS POLYTECHNIQUES Professionnelle Académique 8 Nature du service (orientation pédagogique) EX : les groupes stratégiques

RAPPORT DE STAGEOrganisme d’accueil : Centre Régional d’investissement Marrakech SafiLieu : MarrakechEtudiante : Diana Danif TuréResponsable de stage : Mlle Chaouki OumaimaUniversité : Cadi Ayyad -FSJESAnnée académique : 3ème année licence Gestion des entreprisesRemerciementsAvant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qu’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse

en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque

marché, c’est le découper en sous-ensemble de cibles à atteindre. La macro segmentation : ce sont les étapes visant à identifier les produits-marchés : Quel est mon marché de référence ? - Quels besoins satisfaire ? (besoins) ex : transport régional, national, international - Qui satisfaire ? (groupes d’acheteurs) ex : organisation, entreprises, particuliers - Comment satisfaire ? (technologies) ex : rail, air, eau La micro segmentation : ce sont les étapes visant à identifier différents