Management
CAS ALOGIRENOV
Correction BTS blanc septembre 2015

1. Identifiez et expliquer les stratégies globales successivement mise en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création.

Selon Igor ANSOFF, son concept peut être perçu par la matrice d’ANSOFF qui s’identifie en 2 différentes parties : le marché et le produit.
Il explique les stratégies globales de l’entreprise comme le critère qui détermine les orientations stratégiques générales les plus opportunes.

Selon la matrice d’ANSOFF, on remarque qu’au départ ALOGIRENOV à opter pour une stratégie de spécialisation en se spécialisant dans la menuiserie PVC, qui est son métier d’origine. On peut remarquer donc pour le développement des produits selon la matrice d’ANSOFF que ALOGIRENOV à peu à peu agrandi sa gamme de produit en créant des portes, des fenêtres…. Ensuite pour le développement du marché toujours selon la matrice d’ANSOFF, ALOGIRENOV à créer des agences sur l’ensemble du territoire français, il est passe d’acteur régional à acteur national.
Cependant, cette stratégie met en évidence la vulnérabilité de l’entreprise, ce qui entraine les entreprises à s’ouvrir à de nouveau métier qui pousse vers la répartition des risques.

Ensuite, en 2006, ALOGIRENO se diversifie dans les systèmes de chauffage, les panneaux solaires… ALOGIRENOV élargit son métier de base, il y donc à partir de 2006, une stratégie de diversification.

Pour finir en fin 2012, ALOGIRENOV prendre la décision de se recentrer sur son métier d’origine, qui est donc une stratégie de spécialisation.

2. Présentez le diagnostic stratégique de cette entreprise, début 2013, à partir de l’outil de votre choix.

Le diagnostic stratégique, permet à l’entreprise de déterminer sa stratégie en se positionnant en interne via ses forces et ses faiblesses et en externe via les menaces et les opportunités.

INTERNE
EXTERNE
FORCES
FAIBLESSES
OPPORTUNITE
MENACES
7
7
4
5
 leader national
 160 agences sur le territoire français
 Des