Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

avec 13,3% des PDM, « Paysans Bretons de Laita » avec 10,6%, « Elle et Vire » de Bongrain 9,9% et enfin « Bridel » de Lactalis avec 4,1%. • Evaluation de la position de Président sur le marché du beurre : o Porter : o SWOT : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES - Notoriété du « Président » : leader en France sur les marchés laitiers, marque diffusée dans 128 pays, couvre l’ensemble de la gamme des produits laitiers - Connaissances : création de la marque en 1968. - Marketing

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons :

de la transparence Publications annuelles et semestrielles Profession des commissaires aux comptes réglementée, organisée et responsabilisée Consolidation des comptes pour les émetteurs de titres de créance et les sociétés du 1er compartiment Intégration de la dimension transparence chez les émetteurs 21 3 – Bilan de la réforme (4/8) + Une rigueur déontologique Adoption de codes déontologiques Instauration du contrôle interne Organisation interne visant à éviter les conflits d’intérêt

en fonction époques + moyens technologiques Cadre clausewitzien incompatible ajrd car :· Guerre = poursuite politique par autres moyens que 1815 à 1918· Guerre détruit ce que politique fait : contrôle extrêmes = illusion · Guerre = manifestation faiblesse Etats (pas volonté)· Nouveaux types guerre : contrôle violence pas but combattants · Nouveaux combattants : pas Etats contre Etats mais milices contre Etats Section 3 – l’anarchie tempérée des rapports interétatiques I. La

stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths /

fidéliser son portefeuille Son marché Crédit à la consommation, Regroupement de crédit, Epargne, Prévoyance Son Business Model B to C Les dates importantes : 1953 : Naissance de Cetelem 1989 : Développement à l’international 1999 : Intégration dans le groupe Bnp Paribas 2007 : Bnp Paribas Personal Finance Les chiffres importants : Présente dans 30 pays, représente 10% du PNB de BNP Paribas, sert 10 millions de clients à travers le monde Le centre de relation client de Lille : Il est

de 15% sur les dividendes, 0% pour les institutions financières, 10% pour les intérêts sur emprunts et 20% sur les royalties. De plus la Turquie se place 64e sur 178 pour être un pays libre et fiable économiquement. 3) Positionnement et intégration régionale La Turquie cherche à se rapprocher de l'Occident en se joignant dans des organisations de coopération: l'OTAN, l'OCDE, l'OSCE, le Conseil de l'Europe et le G20. Compte tenu de ses rapports économiques et financiers avec les pays européens

métropole Les problématiques du développement urbain au niveau des grandes villes, font face une urbanisation croissante, souvent mal maîtrisée (étalement urbain, faiblesse des équipements, qualité du bâti, transport inefficace) et à la nécessité de s’intégrer de façon compétitive dans un environnement régional, national, voire international. Cette urbanisation accélérée a entrainé un déséquilibre au niveau des territoires qu’il faudra prendre en charge par des outils d’aménagement. Le SDAAM

October 2006 59 L’Algérie, l’Union du Maghreb Arabe et l’intégration régionale Ce projet de recherche EuroMeSCo a été mené sous les auspices du Centre d’Etudes et de Recherches Internationales (CERI) Paris, France & Institut National des Etudes Stratégiques et Globales (INESG) Alger, Algérie et a été rédigé par Luis Martinez avec la collaboration de Alexandra Paoli Maria Rendon Kamel Cheklat Toumi Abdelkder Published with the support of the European Commission under contract