Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

une territoire, les hommes conscient et responsable, des activités économiques et une monnaie commune, des pouvoir légaux législatif, judiciaire, exécutif et le développement et liberté I LES FORMES D’INTEGRATION ECONOMIQUE A/ LES 5 FORMES D INTEGRATION ECONOMIQUE LA ZONE DE LIBRE ECHANGE * réduction progressive des obstacles tarifaires et contingentaires entre pays membres * les pays membres gardent la liberté de leur politique économique interne et douanière L UNION DOUANIERE *

l’aéronautique, l’aérospatiale : l’Europe a d’ailleurs réussi de grands paris scientifiques comme Ariane Espace ou Airbus (n° 1 de la construction aéronautique mondiale depuis 2003). Une faiblesse Pas de politique industrielle commune dans l’Union, pas de concertation entre le pays de l’Union, une dispersion des forces Conséquence : une compétitivité insuffisante face aux rivaux américains et asiatique (cf. industrie électrique et électronique par exemple) 3°) Un dynamisme conquérant dans le domaine

indispensable afin de dégager les perspectives de cette logistique. • • • Aperçu sur la logistique en Méditerranée • Un secteur peu développé Les pays partenaires méditerranéens (PPM), en particulier ceux de la rive sud présentent plusieurs faiblesses au niveau logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc et la Tunisie, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens par rapport au marché européen, leur donne un avantage con­cur­ rentiel de réactivité pour les filières « time

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

Ils furent bien soutenus dans cet exercice par la communauté internationale jusqu’à la fin des années 70. Les crises économiques répétées et les résultats décevants de l’interventionnisme de l’Etat dans l’économie ont tôt fait de mettre à nu les faiblesses de ce mode de gestion du développement. Les bouleversements de la fin des années 80 (la chute du mur de Berlin, l’éclatement de l’Union Soviétique et le "triomphe" de l’économie de marché) jetèrent de manière sévère l’opprobre sur la planification

que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts pour

faire face à cette situation en maintenant sa position sur le marché. 2.le novo doit respecter les politiques des gouvernements avec qui elle fait affaire soit sur tous les plans pour arriver à arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs

contrariée par l’étroitesse de la base d’exportation et la faiblesse de la productivité. Le contraste entre la rentabilité relativement élevée de l’IED en Afrique et la faiblesse persistante des flux d’investissement illustre non seulement les politiques erronées suivies par le passé, mais aussi les effets bénéfiques que la région peut attendre de ces investissements à condition d’adopter des politiques «crédibles» encourageant une intégration plus rapide dans l’économie mondiale et d’améliorer son

avantages compétitifs sont de plus en plus éphémères du fait de la disparition des barrières à l’entrée et de la remise en cause permanente des champs de compétition entre entreprises. Balance organisationnelle. ​Équilibre entre différenciation et intégration organisationnelle. Balancier stratégique. ​Aller-retour dans les stratégies de portefeuille d’activités consistant à passer d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification, pour revenir, après avoir subi de mauvais résultats

d’événement. 4°) Forces (points forts) : - - - - - Effectif réduit : suivi au jour le jour des étudiants par les enseignants, ressources informatiques accessible à tous. Professeurs au profil varié : diverses expériences apportées aux étudiants. Bts très soutenu par madame le proviseur, les professeurs, l’inspection académique. Bts et lycée bien desservis par les transports en communs et donc facile d’accès. Bonne intégration des enseignants dans un réseau, 5°) Faiblesses (points faibles) :