Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

Maroc. L’essor des échanges international marocain (exporte 10000 produite), en revanche, le Maroc n’arrive plus à progresser au niveau international. L’analyse sectorielle détaillée. Cette analyse nous permet de bien comprendre les forces et faiblesses de chaque filières et d’identifier les freins de développement du secteur. Ces freins sont regroupés de trois catégories: 1) Environnement structurel. 2) Facteurs/ coût de production. 3) Structure du tissu des acteurs.

l’énergie ? de ce fait, plusieurs questions se posent : est ce que le Maroc est à la hauteur de coopérer, dans ce domaine, avec l’UE ? avait-il des atouts qui peuvent renforcer sa position dans le cadre de cette coopération ? ou souffrait- il des faiblesses pouvant entraver ce partenariat ? quelle serait la nature de défis que le Maroc devrait les surmonter ? quelles seront les perspectives de cette coopération énergétique entre le Maroc et l’UE ?. [pic] Etat des lieux contexte international

l’UDEAC : 2,1% ; pour la CEDEAO : 7,2%. Plusieurs facteurs sont à l’origine de ce résultat médiocre des intégrations des pays du Tiers Monde : l’absence de volonté politique pour réaliser des objectifs régionaux contenus dans les trai- www.sen-exercice.com Le 1er réseau éducatif du Sénégal tés ; la prolifération des organismes d’intégration régionaux au nombre de 35 qui disperse les forces et crée des rivalités entre certains organismes ; il y a aussi le chevauchement des projets entraînant

production en utilisant des méthodes statistiques Pendant la 2nd guerre mondiale utilisation par Deming pour la production de munition Introduction (suite) Le mangement de la qualité peut servir: Au choix des partenaires dans le phénomènes de dé-intégration verticale A pérenniser l’activité de l’entreprise en augmentant la valeur de celle-ci Le management de la qualité totale (TQM) Permet une amélioration continue des résultats et des performances La qualité est une notion subjective qui

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

cela les droits sociaux sont très souvent réduits, voir niés et les services publiques sont remis en cause par privatisation. L’action des organisations internationales comme : l’OMC, le FMI, la banque mondiale, ainsi que les politiques des unions régionales sont orientés vers la libéralisation et la marchandisation des activités humaines. Egalement, le modèle de développement qui a été mis en avant par le capitalisme, remet en cause les limites des écosystèmes et met donc en danger les droits des

environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

les domines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. 1.1 Audit externe : (afin de dégager les menaces et opportunités) Environnement : Constitué de tous les acteurs et de toutes les forces externes à l’entreprise, susceptibles d’affecter son développement. 1.1.1 Micro environnement a) environnement immédiat  Les fournisseurs : But → acquérir les ressources nécessaires à la fabrication, négocier (prix, qualité, délais, …), et/ou partenariat

Définition 1. Prix discriminatoire: Prix différenciés par rapport concurrence régional. 2. Positionnement : est la place occupée par un produit dans l’esprit des consommateurs, différente de celle des concurrents. 3. Stratégies de croissance : Il y a cinq stratégies de croissances : * Pénétration de marché * Extension de marché * Développement du produit * Diversification * Par intégration 4. Myopie marketing : le responsable du marketing, qui, ne fait attention

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons