Intégration Régionale Forces Et Faiblesses

une volonté d’unifier le droit des affaires pour sécuriser les investissements, une mise en place de forces de maintien de la paix africaines, et une reprise en main des territoires jusque là soumis au chaos, l’Afrique montre sa volonté de construire une intégration régionale. On peut le voir avec le panafricanisme, revendiqué par la nouvelle Union Africaine (2002), organisation régionale à visée commerciale, douanière et politique. Si son marché intérieur est encore limité par la pauvreté

M I Q U E S I N T E R N AT I O N AU X Septembre 2003 Les accords commerciaux régionaux Au-delà de la rapide croissance du commerce mondial, on observe sur les vingt dernières années un phénomène de régionalisation des échanges en Amérique, en Europe ainsi qu’en Asie de l’Est. Près de 50 % du commerce mondial (soit environ 6 300 milliards de dollars) s’effectue aujourd’hui au sein d’accords commerciaux régionaux (ACR). La multiplication des ACR depuis une décennie (la moitié des 130 accords

La demande nationale en pâtes alimentaires et couscous 1.5. La distribution 1.6. Les échanges avec l’extérieur 1.7. Les ressources humaines 1.8. Les coûts de production 1.9. Les Forces et faiblesses de la branche 1.9.1. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits pâtes alimentaires 1.9.2. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits couscous 1.10. Menaces et opportunités 1.10.1 Les menaces 1.10.2 Les opportunités 2.Positionnement international de la branche pâtes alimentaires et couscous

succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? - Quelles sont leurs stratégies ? - Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement - Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? - Et quelles

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? Et quelles sont les

est de 24,5%. Face à cette situation, comment rehausser le chiffre d’affaires à travers une conquête internationale ? La baisse de 24,5% ne serait-elle due à une absence de politique de communication ou à une absence du potentiel du marché sous régional ? Pour la mise en place de stratégie de commercialisation à l’export pour la recherche de nouveaux débouchés, il devient impératif que l’entreprise prenne des mesures afin de les solutionner et ainsi saisir les opportunités d’affaire à l’international

économique  Les grandes orientations de la politique économique du Maroc  Le maintien de la croissance économique  Le passage à un nouveau palier économique  Le renforcement des acteurs  Le soutien de l’emploi  Conclusion: Force et faiblesse  Les points forts  Les points faibles Introduction : Qu’est ce qu’une politique économique ? Comme vous le savez, la politique économique est un ensemble de décisions cohérentes, prises par les pouvoirs publics, visant à l’aide de

services dédiés aux entreprises pour l'organisation de séminaires, de conventions... Meribel en se référençant auprès de ces agences de voyage parvient directement à toucher sa cible B to B | 2. Diagnostic interne/externe B TO C FORCES | FAIBLESSES | * Clientèle riche, flegmatique * Plus grand domaine skiable du monde * Distribution d’équipements de ski de pointe * Nombreuses pistes * Evènements mondiaux (coupe du monde…) * Partenariats de qualité (Nissan, Audi, Luhta…)

continentales (29-31 heures) Questions Mise en œuvre L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud • Le bassin caraïbe : interface américaine, interface mondiale (étude de cas). • Le continent américain : entre tensions et intégrations régionales. • États-Unis – Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales. L’Afrique : les défis du développement • Le Sahara : ressources, conflits (étude de cas). • Le continent africain face au développement et à la mondialisation. • L’Afrique