Ikea Avantage Compétitif

------------------------------------------------- IKEA Date: February 14th 2011 Proposal #: Case Study: IKEA’s Global Sourcing Challenge ------------------------------------------------- What do you think of IKEA’s global sourcing policy? Especially concerning the rugs department? Le business model d’Ikea, tout en étant novateur, demeure celui de la distribution. En d’autres termes, il s’agit de proposer, grâce à différents supports marketing et commerciaux, des produits préalablement

|de nouvelles envies chez le consommateur | | |Concurrence accrue : proposent souvent des prix | | | |compétitifs au risque de diminuer l’image de leurs|Augmentation de la demande mondiale : idéal pour | |Économique |produits |l’internationalisation des distributeurs et | |

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise

1 - IKEA est une société privée suèdoise, l’entreprise est la propriété de diverses fondation. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit et de rentabilité est donc évidente. Le PDG fondateur Invar Kramprad démissionne de son poste en 1986, pour céder ensuite la direction à ses trois fils en 2002. IKEA est présent à l’échelle internationale, soit 44 pays. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel et une importance

le plus de marge, donc plutôt sur le haut de gamme et laisser les entrées de gamme à d’autres acteurs. Il faut avoir un avantage sur la concurrence. Les caractéristiques des décisions stratégiques - Elles concernent les orientations à long terme de l’entreprise - Elles visent à obtenir un avantage par rapport à la concurrence. Elle peut se bâtir un avantage, schématiquement de 2 manières : soit dans des liens privilégie qu’elle a avec les fournisseurs, ou soit car elle retient

l’entreprise. 1. Caractéristique de l’organisation : IKEA Type : Entreprise privée suédoise non cotée en bourse. Champ d’action : Entreprise multinationale qui opère au niveau mondial. (En France, Chine, Russie, Pologne, Inde, Slovaquie…) Ressources : Humaines  127 000 salariés donc une TGE au vue de l’INSEE. Matérielles  301 magasins. Financières  Elle a un C.A de 23.1 milliards d’euros et un bénéfice net de 2.7 milliards d’euros en 2010. Activités : IKEA est une entreprise industrielle et commerciale

aussi l’ouverture de nouvelles surfaces qui a permis de doper la fréquentation de ce circuit ; - ensuite, le circuit « jeune habitat », atteint environ 18% du marché, il progresse régulièrement grâce au développement de nouvelles enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa ; - les spécialistes cuisine : leur chiffre d’affaires a progressé de 13% en 2007 grâce aux adaptations aux nouvelles tendances du marché, à une stratégie de communication active et encore à la progression du taux d’équipement des

2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V. L’avenir des entreprises familiales 17 Conclusion 19 Sources 20 Introduction

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. ■■ Sujet : les cas Ikea et HP Après avoir pris connaissance des cas IKEA ET HP et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) 2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA. (3 points) Le groupe HP 3. Caractérisez