Ikea Avantage Compétitif

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

d'atteindre l'objectif désiré ; * Bonne adaptation à la fois à l'environnement externe et aux ressources et aux compétences internes : la stratégie doit apparaître réalisable et appropriée ; * Capacité à fournir à une organisation un avantage compétitif, idéalement grâce à sa viabilité et à sa singularité ; * Se montrer dynamique, flexible, et apte à s'adapter à des changements de situation ; * Autosuffisance : fournir une issue favorable sans avoir recours à un apport externe. -------------------------------------------------

a peu de sources de différentiations la concurrence porte sur les coûts ou le prix. Solidité de l'avantage concurrentiel : (avantage concurrentiel = avoir une performance supérieure à la moyenne du secteur) = capacité à maintenir durablement l'avantage concurrentiel. Cette solidité dépend de la nature des facteurs clefs de succès. Une entreprise qui développe un avantage concurrentiel maitrise les facteurs clefs de succès. Cette solidité est donc liée à la facilité de maitrise des facteurs clefs

choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprisefamiliale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure

ensemble différent d’activités ». * Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. * Il ne s’agit pas de faire mieux que la concurrence mais de faire différemment afin de disposer d’un avantage unique qui seul confère un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers : * l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état

démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

les principales orientations a prendre. Il faut fixer les objectifs a atteindre. AVANTAGE CONCURRENTIEL : Possède un ensemble d’éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. AVANTAGE TEMPORAIRE. Procure une position dominante sur son marché en tête de compétition. C’est un LEADER permet de bénéficier d’une rente de situation bénef > a ceux de ces concurrents grâce à son avantage concurrentiel. LES COMPETENCES STRATEGIQUES : Ensemble des compétences et des savoir-faire

D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4.

Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et

spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Les stratégies de domination par le cout suivent cette logique de spécialisation, chaque concurrent misant sur l’effet d’expérience pour améliorer sa position de cout et, partant, sa position concurrentielle. Il en va de