Ikea Avantage Compétitif

Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde Financières: capitaux

Stratégie : Le cas IKEA 1 – Identité du cas Le document présenté est un article réalisé depuis les travaux de R. Normann et R. Ramirez : « From value chain to value constellation : designing interactive strategy » parus en 1993 dans la revue n°77 du Harvard Business Review. Il est également basé sur des données fournies par l’entreprise et par des articles de presse le tout formant un résumé de la stratégie de développement de l’entreprise IKEA pendant les années 90. 2 – Résumé des faits

Ce type de canal de distribution permet une réduction des prix de vente car il n’y a pas d’intermédiaire. Mais le client ne pourra pas demander de conseils à un vendeur ou tout simplement voir ou tester le produit. Ce circuit présente donc des avantages mais aussi des inconvénients. Le circuit court Les clients ne sont pas directement en relation avec le producteur en effet ils doivent se déplacer pour aller acheter leur produits en magasin. On trouve donc dans ce type de circuit la vente

Nous allons présenter dans une première partie l’impact du E-business pour Ikea, et ensuite, nous allons accentuer et expliquer précisément dans les parties suivantes chacun de ces éléments, c'est-à-dire comment Ikea fidélise ses clients avec son CRM et quelle est sa stratégie. 1. Ikea et l’E-business Les activités e-business d’Ikea ont commencé en 1996. Les deux sites web externe pour les clients et intranet pour les collègues de travail ont été créé afin de bénéficier des dernières technologies

SUJET : LE CAS IKEA-HP Le groupe Ikéa 1) Ikéa est une entreprise Privée d'origine Suédoise à but clairement lucratif. Ici sont regroupés les métiers de Designer, Producteur, et Distributeur. En 2004, le chiffre d'affaire mondial s'élevait à 12 milliards de dollars, et en 2006, en France, le CA était de 1,5 milliard d'euros! Le groupe compte 231 magasins dans le monde dont 19 en France. Au niveau des Ressources humaines, 90 000 personnes sont salariées du groupe Ikéa dans le monde. La

d’entreprise tout en étant animé d’être le meilleur dans son domaine d’activité. Pour réussir ce challenge LVMH propose un tissu culturel très fort pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, qui les motive au-delà de l’intérêt purement matériel. Ikea : voir annexe 1 Composantes | illustrations | Philosophie du fondateur | Possibilité de faire baisser les couts du mobilier , beau, fonctionnel, accessible au plus grand nombre | vision | Etre le leader mondial du marché « cadre de vie »Diffuser

à 16 17 à 20 0 à 4 Nom du professeur correcteur : ............................................................... Observations du professeur : Devoir de Management nr 2. Sujet: Le cas Ikea -HP Le cas Ikea 1.L'organisation Ikea. Ikea est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par diverses fondations, dont une fondation de droit hollandaise à son sommet. Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, mais actuellement

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

ikeaDéfinitions des réseaux intégrés et de leurs spécificités de l’entreprise IKEA. Introduction : * définitions des réseaux. * Ikea présentation. (France) * A l'origine, fondée en 1943 en Norvège, l'entreprise implante ses magasins dans le monde entier. 
En 1992, elle compte 82 magasins (dont 5 en France ) ; l'entreprise se compose alors d'un siège social pilote, basé en Norvège, qui centralise les activités de conception, de tests de fabrication, de création de gammes et d'élaboration

Un concept unique, Un succès mondial! Plan de la présentation 1. Analyse MOFF 2. Stratégie marketing 3. Ikea: Horizon 2050 1. ANALYSE MOFF Diagnostique interne et externe OPPORTUNITES TENDANCE MONDIALE - Baisse du pouvoir d’achat -Production mondiale:200 milliards d’€ - la mode change => possibilité de se diversifier -Goût des clients universel => coté esthétique recherché partout dans le monde MENACES - Baisse du pouvoir d’achat - La crise financière MARCHE DE L’AMEUBLEMENT