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Sujet : le cas Ikea – HP

Le groupe IKEA

1. L’organisation IKEA :

ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer
Producteur
Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004
231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde
Financières: capitaux et CA de 12 milliards de dollars (2004)
Physiques : 231 magasins dans le monde,… | FINALITES | Assurer la pérennité de l'entreprise
Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015
Réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix |

2. Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché.
Dans l’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché.

* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonne maitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.
Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits. * La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix) * Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur un modèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP | TYPE | Entreprise privé californienne | FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise
Rester le leader mondial de l'informatique | SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables | PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique
CA 100 milliards de dollars