Harvard Business Review

meilleures entreprises d’un domaine d’activité donné). Lee et Lee (2000) décrivent les ERP comme une base pour les meilleures pratiques ou meilleures processus de gestion proposant des méthodes reconnues comme les plus avancées dans le monde du business ou dans une industrie spécifique. De l’analyse des meilleures pratiques, l’éditeur de progiciels obtient un ensemble de règles de gestion qui constituent un standard de fait pour un secteur déterminé. Ceci induit alors une standardisation des

scientifiques [Mustar, 1994]. 18 Bibliographies ANDREWS P. W. S. [1949], « Manufacturing Business », Mc Millan, Londres. ANSOFF H. I. [1989], « Stratégie du Développement de l’Entreprise », Les Editions d’Organisations, Paris. ANSOFF H. I. et P. A. SULLIVAN [1993], « Empirical Support for a Paradigmic Theory of Strategic Success Behaviors of Environment Serving Organizations », International Review of Strategic Management, N°4. BARNEY J. B. [1991], “Firm Ressources and Sustained Competitive

courants de la psychologie génétique (Piaget, etc.), à l'allure pourtant plus sévère. 4 7 ses conceptions en faveur du "job enrichment"). Il devient célèbre et parcourt le monde industriel en multipliant les contacts. Son article de la Harvard Business Review, "one more time : how do you motivate employees" (1968) a été vendu à plus d'un million d'exemplaires, lui donnant le statut enviable de best-seller des articles de gestion. Ce qu'on connaît comme la théorie de Herzberg est issu à la fois

Intelligence: ayant une portée relativement plus large que la Competitor Intelligence et se réfère autant à l'analyse des concurrents qu'aux conditions spécifiques de la concurrence dans des industries ou des régions spécifiques, (Sutton, 1988); de Business Intelligence: ayant également une portée plus large que la Competitive Intelligence et présentée comme étant l'activité de surveillance de l'environnement externe de la firme afin d'y rechercher des informations pertinentes au processus de prise

d’information 1. Les technologies d’information sont-elles encore stratégiques ? Pour N. Carr (2003) l’informatique n’est plus un enjeu stratégique. La Harvard Business Review a publié un article retentissant de N. Carr, « IT does’nt matter » : « Now that IT has become the dominant capital expense for most businesses, there is no excuse for waste and sloppiness» « IT is, first of all, a transport mechanism – it carries digital information just as railroads carry goods and power grids

Strategic Management Journal, hiver, p. 11-28. J.N.Baron et D.M.Kreps (1999a), Strategic human resources : Frameworks for general managers,Wiley, New York. J.N.Baron et D.M.Kreps (1999b), « Consistent human resource practices », California Management Review, 41,3, p. 29-53. V. Barraud-Didier et S. Guerrero (2002), « Théorie de la ressource, pratiques de mobilisation et performance des entreprises », XIIIème Congrès Annuel de l'AGRH, tome 1, pp. 103114. B. Becker et G. Gherhart (1996),“The impact of human

The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/0959-0552.htm IJRDM 36,3 A study of the supermarket industry and its growing logistics capabilities Sameer Kumar Opus College of Business, University of St Thomas, Minneapolis, Minnesota, USA Abstract Purpose – This paper aims to analyze and identify commonalities and differences between the supermarket industry and its logistics capabilities in developed economies such as North America, the European

performance levels or to obtain a competitive advantage for the benefit of partner companies. In this paper, we will use the process of the literature review to explain that a Supply Chain Collaboration supported by well-controlled information technologies, assigns flexibility to collaborative logistics, in order to better react to uncertainty of the business environment. Our research objective is to develop a conceptual model that can help practitioners achieve performance improvements through a supply

se voit : « Les ventes par employé sont 18 % plus élevées que ceux des autres supermarchés espagnols et 46 % plus élevées que la moyenne des supermarchés américains en 2008 », note le professeur Zeynep Ton dans un article publié dans la « Harvard Business Review ». L'année dernière, la productivité a encore augmenté, passant de 21.804 euros vendus par employé par mois, à 22.220 euros. Et pour preuve que, malgré les exigences auxquelles ils sont soumis, les travailleurs se sentent majoritairement bien

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims Références et bibliographie Apgar M. (1998). «The alternative workplace: changing where and how people work», Harvard Business Review, May-June, 121-136. Blackburn R., Furst S. et Rosen B. (2003) «Building a winning virtual team. KSAs, selection, training and evaluation». In Gibson C. et Cohen S .G. (Eds) Virtual team that work. Creating conditions for virtual team effectiveness