Harvard Business Review

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a *This research was initiated at the University of Chicago where Mehra was a visiting scholar at the Graduate School of Business and Prescott a Ford foundation visiting professor at the Department of Economics. Earlier versions of this paper, entitled 'A Test of the Intertemporal Asset Pricing ModeF, were presented at the University of Minnesota, University of Lausanne, Harvard University, NBER Conference on Intertemporal Puzzles in Macroeconomics, and the American Finance Meetings. We wish to thank

Level of logistic service, logistic organizational structure and business performance: associations and influence of product type Abstract The theme focused in this article is the analysis of the associations among the level of logistics service (received and offered), the logistics organizational structure and business performance of large Brazilian manufacturing companies. It also analyses the influence of the product type in such associations. It takes into consideration a sample of 138 companies

différents moyens de prospection Comment doper sa conquête clients ? Toutes les entreprises se posent cette question. Pourtant, elles ne sont pas si nombreuses à mettre en place une véritable politique de prospection commerciale capable de doper leur business et leur chiffre d’affaires. Les outils de conquête clients se sont pourtant largement démocratisés ces dernières années. Entre internet, mailing, e-mailing, réseaux, salons, nouveaux réseaux sociaux, les moyens ne manquent pas pour améliorer les

la Loire Régis MEISSONIER Jury : Rapporteurs : Professeur Jacky AKOKA Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur Christian MARMUSE Université de Lille II (ESA) Suffragants : Professeur Walter BAETS Nyenrode University, Netherland Business School Docteur Jacques-André BARTOLI Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Directeur de recherche Professeur Philippe BAUMARD Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Professeur Marc FAVIER Université de Grenoble II (ESA) Je souhaite remercier

Human Relations, vol. 55, p. 225-249. Gratton, L., Erickson, T.J. (2007), «Eight ways to build collaborative teams», Harvard Business Review, vol. 85, n° 11, p. 102-109. Hackman, J.R., Wageman, R. (2005), «A theory of team coaching», Academy of Management Review, vol. 30, p. 269-287. Katzenbach, J.R., Smith, D.K. (2005), «The discipline of teams», Harvard Business Review, vol. 83, p. 162-169. Kozlowski, S.W.J., Bell, B.S. (2003), «Work groups and teams in organizations», dans Borman, W.C

décroissance des fonctions et des responsabilités et cela au profit des progiciels. (khrifech, 2004) 1.3 POSITIONNEMENT DES ERP PAR RAPPORT AUX NOUVEAUX CONCEPTS Les concepts de: Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), E-business, Enterprise Application Integration (EAI) concurrencent les ERP et risquant de les dépasser. Les ERP restent leaders en termes d’intégration (Deixonne, 2002). 1.3.1 L’ERP et le SCM La comparaison entre ces deux outils peut être résumer dans le tableau

effects ofa new product preannouncement. The paper also studies the first stages of tbe product second-generation's launch, exploring the changes it induces in terms of business model and marketing strategy. Key words : iPhone - Apple - Innovation - New product - Launch strategy - Preiinnouncement - Marketing strategy - Business-model. Courriel : mariana.tlahan@escp-eap.net (2)— Courriel ; manceau9escp-eap,net G) Courriel : Iaiirent.geffroy®gmail.com REVUE FRANÇAISE DU MARKETING - Mai 2009

Outsourcing Bandwagon », Sloan Management Review, Fall, 1993. P. Le Cotonnec et B. Vinet, « Le directeur financier face à l’externalisation », Échanges, Revue DFCG, n° 141, février 1998. L. Loh et N. Venkatraman, « Diffusion of Information Technology Outsourcing : influence sources and the Kodak effect », Information Systems Research, Yankee Group, 1992. M.E. Porter et V.E. Millar, « How information gives you a competitive advantage », Harvard Business Review, juillet-août, 1985. C.K. Prahalad

l’analyse externe du secteur de l’entreprise : Opportunités (Opportunities) non contrôlables par l’entreprise & sources potentielles de profits et Menaces (Threats). 5 Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91. 6 Teece & Ali 1997 8 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 L’étude SWOT permet de déceler les facteurs clés de succès sur le marché et les avantages concurrentiels existants ou non de l’entreprise sur ce marché.