Harvard Business Review

included in the section entitled "GNU Free Documentation License". MODULE M07019 E-BUSINESS – June 2004 CNET Shopper.com MODULE LEADER: CHRIS PERCY SUBMITTED BY: LI LIN 02208361 IDRISS FARHAT 03060407 JEREMYN 02059084 SEEMA 01238935 TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................................... 4 BUSINESS BACKGROUND ....................................................................

produits faisant l’objet des cessions ou la structure de l’entreprise d’autre part. PCI et type de produits cédés : l’étude de J.Dearden [footnoteRef:2] [2: John Dearden ; Setting Transfert Prices  ; Harvard Business Review ; February 1960] Selon Dearden, on peut distinguer trois types de produits donnant lieu à un choix différent en matière de valorisation des transactions internes.Type de produitValorisationProduits pour lesquels l’entreprise ne

courants de la psychologie génétique (Piaget, etc.), à l'allure pourtant plus sévère. 4 7 ses conceptions en faveur du "job enrichment"). Il devient célèbre et parcourt le monde industriel en multipliant les contacts. Son article de la Harvard Business Review, "one more time : how do you motivate employees" (1968) a été vendu à plus d'un million d'exemplaires, lui donnant le statut enviable de best-seller des articles de gestion. Ce qu'on connaît comme la théorie de Herzberg est issu à la fois

des entreprises, et vous aide ainsi à mettre à jour vos connaissances. 2 0 0 2 Le cause related marketing (CRM) Par Thaïs Leray, Groupe One, avec les interventions de: Jo Van Eynde, Douwe Egberts, Belgique Alina Manicea, WWF, Suisse Sue Adkins, Business in the community, RoyaumeUni Le Cause Related Marketing, souvent appelé marketing humanitaire, est une activité commerciale, à travers laquelle une entreprise soutient une cause spécifique. Le principe est le suivant: pour tout achat d'un produit

convoquées pour soutenir cette idée, sans que l’on sache très bien si toutes ont vraiment supprimé leur budget. On note une forte présence d’entreprises scandinaves. Trois entreprises sont explicitement données en exemple dans un livre édité par la Harvard Business Press en 2003 : Borealis, Rhodia et Svenska Handelsbanken (Hope et Fraser, 2003b). Cette dernière entreprise, qui aurait abandonné sa procédure budgétaire au début des années 1970, est explicitement donnée comme « le » modèle à adopter. Il est

différents métiers d’un établissement. Abstract : There has been a constant evolution of the banking business portofolio in the past two decades, due to economic globalization, deregulation and the advert of new technologies. This trend is still the same today and is even more marked by the emergence of production businesses, the latter been traditionally included in the value chain of banking businesses. Studying this phenomenon has led to resorting to value chain analysis. This concept has been adapted

8- MEIER,Olivier.Diagnostic stratégique, Evaluer la compétitivité de l’entreprise, DUNOD, 4e édition,119p 16 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing a- L’analyse SWOT : Est une technique de planification stratégique, développé à Harvard au milieu des années 1960. Utilisée pour l’Etude des forces et faiblesses, (analyse interne), de l'entreprise face aux opportunités et menaces, (analyse externe), liées au marché cible. Les opportunités et menaces peuvent être évaluées en analysant

AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX L’APPROCHE CHINOISE DE LA NÉGOCIATION Stratégies et stratagèmes PAR GUY-OLIVIER FAURE Université de la Sorbonne, Paris V China - Europe International Business School, Shanghaï « On ne doit pas cuisiner du fromage de soja dans une marmite à poisson » souligne la sagesse populaire chinoise. Négocier avec des Chinois relève pourtant souvent, pour les Occidentaux, de cette alchimie très particulière dans laquelle incertitudes et incompréhensions occupent une place parfois

International Journal of Urban and Regional Research,Vol. 16, pp. 571-587. P.Aydalot (1976), Dynamique spatiale et développement inégal, Economica, Paris. C.A. Bartlett, S.Ghoshal (1989), Managing across Borders : the Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston. G.Becattini (1992),“Le district marshallien : une notion socio-économique”, dans G.B. Benko,A. Lipietz, Les régions qui gagnent, districts et réseaux, PUF, Paris. B.Bellon (1997),“Avantages construits et dynamiques d’apprentissages”

réalisation des objectifs organisationnels (Freeman, 1984). Deux approches de la SHT diffèrent par la nature de leur argumentation. La première, l’approche instrumentale, suggère une gestion "stratégique" des stakeholders8 et s’inscrit dans la logique du « business case » (Carroll et Shabana, 2010) en considérant la satisfaction des stakeholders comme un moyen pour l'entreprise d'atteindre ses objectifs et de satisfaire ses actionnaires (Clarkson, 1995 ; Hill & Jones, 1992). La motivation à satisfaire n'est