Harvard Business Review

way to do intelligent valuation work without a good competitive strategy framework. In business school, you learn your DCF valuation in your finance class. Then you shuffle down the hall to the strategy class and learn about the five forces and value chains. And no one back in those days would say, “Well, we should be doing these things together and at the same time.” But the longer I’ve been in this business, the clearer it’s become to me that your competitive strategy framework should inform

Introduction 2 Les 4 fantastiques 3 Facebook 3 Google 4 Apple 5 Amazon 5 Regard croisé 7 Les petits génies qui contrôlent le marché du net 7 Des « guerres » font rage 7 Conclusion 8 Introduction Dotés d’une puissance inédite dans l’histoire du business, les 4 fantastiques que sont Google, Facebook, Amazon et Apple se battent sans relâche afin d’être toujours les meilleurs. La compétition est rude entre ces 4 grands et il est vrai que le seul objectif est de « dominer le monde ». Rien ne les empêchera

l’esprit critique, l’autonomie, etc. INDICATEUR.COM. Indicateur : management des connaissance, knowledge management, gestion du savoir. [en ligne]. Disponible sur . Consulté le 30.10.07. 8 NONAKA Ikujiro. The knowledge creating company. IN Harvard, Business, Review on Knowledge Management, 1998, 304p. 9 BAIROCH Paul. Victoires et déboires : histoire économique et sociale du monde du XVIe siècle à nos jours. Paris : Gallimard, 1997, 662p. 10 PRAX Jean-Yves. Le manuel du Knowledge Management : une approche

Resources Control Systems and Performance: The Role of Uncertainty and Risk Propensity, In International Journal of Manpower, 2008, v. 29, iss. 2, pp. 161-87 5) Kahneman, D., Lovallo, D. et Olivier, S., Before you make that big decision…, Harvard Bussiness review, in The Big Idea, 2011, pp.50-60 1) ABDOUL, S., Les technique de Risk Management comme source d’avantage concurrentiel au sein du secteur bancaire, dans le cadre de la restructuration du système bancaire et financier, Bruxelles, ICHEC

de l’organisation en se détachant des caractéristiques spécifiques des environnements 27 Nous retenons la définition suivante du processus d’internationalisation :« a process of change in which company that had previously done little (or no) business internationally begin to do more » (Havila et al., 2002). 119 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196

Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17

John RAWLS"Justice et Démocratie" 1. John RAWLS 1.1. Un auteur reconnu Né en 1921, John RAWLS enseigne la philosophie à l’université de Harvard. Il est célèbre pour son ouvrage A Theory of Justice (1971) qui a eu un immense succès dans le monde entier et qui synthétise les concepts clés de la démocratie libérale. Cette ouvrage a été en effet traduit en Allemand, en Espagnol, en Français, en Japonais, en Coréen, en Portugais…Il a écrit de nombreux articles et ouvrages . 1.2. Une bibliographie surprenante

of witch depends the succession in the Moroccan family business. Using the resource based view of the firm, we show that the succession depends on two fundamental factors : in one hand, the mobilization of the managerial and cultural resources specific to this kind of firms ; in the other hand, the issue of the transmission process of the management and the patrimony from the predecessor to the successor. Keywords Family business, succession process, resources, knowledge, patrimony. Critique

of Trust and Commitment in Supply Chain Relationships AUTHORS Ik-Whan G. Kwon is professor and director in the Consortium for Supply Chain Management Studies in the John Cook School of Business at Saint Louis University in St. Louis. Taewon Suh is assistant professor of marketing in the College of Business Administration at Texas State University–San Marcos in San Marcos, Texas. Trust is a critical factor fostering commitment among supply chain partners. The presence of trust improves measurably

Human Resources », Scandinavian Journal of Business Research, vol.17, n°1. S. Frimousse, J.M. Peretti (2004) « Audit social, apprentissage stratégique des pratiques de GRH et responsabilité sociale : vers une convergence euroméditerranéenne ? » Actes de la 22e Université d’été des Auditeurs Sociaux, IAS Luxembourg. P.N. Gooderham et C. Brewster (2003) « Convergence, Stasis or divergence? Personnel Management in Europe », Scandinavian Journal of Business Research, vol.17, n°1. P.N. Gooderham, O. Nordhang