Harvard Business Review

renouvellement permanent = Exploration  Tirer le meilleur des ressources existantes = Exploitation  Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C   Caractéristiques différentes 13 ORIGINES  Tushman  O’Reilly   Professeur à Harvard Professeur à Stanford Collaboration : Ambidextrous Organizations : resolving the innovator’s Dilemma  Être capable de concilier exploitation et exploration  Solution :  Deux structures distinctes  Difficulté : organiser synergie entre

profit (Business Units), la seconde approche consiste à opérer par benchmarking interne sur base d’indicateurs similaires à ceux vus ci-dessus. Toutes les BU se verront fixer comme objectif les résultats de la « meilleure » d’entre elles selon un principe « d’alignement par le haut ». Les informations sont, en général, assez simples à collecter, d’autant plus facilement qu’un ERP unique existe effectivement au sein du groupe. Il y a là aussi des limites à cet exercice : que les business units

pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières Définitions

régulièrement des revues d’actualité spécialisées qui sont reliées au moins en partie au domaine du marketing. La revue Les Affaires (HF 5415 A1 N345) et la revue Commerce (HF 1 C7342), de même que les revues Canadian Business/ (HF 5001 C2131), Business Week (HF 5001 B9795), Harvard Business Review, Fortune sont de bons exemples de tels périodique. Sites Internet : ♦ http://www.webct.ulaval.ca/ ♦ Associations 3 ♦ http://www.emac-online.org/ ♦ http://www.acrwebsite.org/ ♦ http://www.vancouver.wsu

l’environnement ou qui conduiraient à des représentations simplifiées de l’organisation, pour ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic

it over time are also given little thought, in spite of their importance in this type of method. Finally, there is nothing new about the valuation of capacity-driven costs and the deviation revealed by TDABC is simply a deviation in the volume of business. Keywords: error of aggregation, error of measurement, homogeneity in accountancy ,TD ABC method. halshs-00455135, version 1 - 9 Feb 2010 1 Le Driven Time Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles? Introduction La méthode

des cas, il est certainement préférable de considérer les options réelles comme un outil de réflexion plutôt qu’une méthode fiable de valorisation. BIBLIOGRAPHIE Andrew B. ABEL, 1983, « Optimal investment under uncertainty », American Economic Review, vol. 73, n°1, pp 228-233. Andrew B. ABEL, Avinash K. DIXIT, Janice C. EBERLY, and Robert S. PINDYCK, 1995, « Options, the value of capital, and investment », MIT, Center For Energy and Environmental Policy Research, Working Paper n°95-006, June

seuls économistes, il y défend le capitalisme comme unique moyen de construire une société libre. Il se place sur le terrain de la justification philosophique mais également pratique d'une économie libérale. Le livre est considéré par la National Review comme le dixième ouvrage de Non fiction le plus important du XXe siècle[11]. Cet ouvrage fut suivi d'un autre ouvrage majeur, Free to Choose, traduit en français par La liberté du choix et écrit avec sa femme Rose en 1980. Ce livre exercera une grande

de référence  « Administration et processus de décision » 1947 Lien avec le référentiel  Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Idées développées Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau

Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Idées développées Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout