Harvard Business Review

| | | | | |Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard | | |(modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie| | |microéconomique classique.

avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau de

relations  uniquement  bilatérales  trop  éloignées  des  réalités  des entreprises  et des  sytèmes complexes  de  contrôle  et incitations. Les différentes études ont  été  publiées  dans  des  revues  de  premier  plan  comme  ​ European  Accounting Review  (Linder  & Kunz  2012a), et dans des ouvrages collectifs à forte visibilité dans le champ (Linder & Kunz 2012b).   L’ensemble  des  projets  ont  cependant  tous  l’ambition  de  contribuer  à  une  amélioration  de  la  connaissance  scientifique

sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, n°1, p99-120. Bengtsson M. et Kock S. (1999), “Cooperation and Competition in relationships between competitors in business Networks”, The Journal of Business and Industrial Marketing, Vol 14 ; n° 3, p178- 190. Bengtsson M. et Kock S. (2000), “Coopetition in business Networks to cooperate and Compete Simultaneously”, Industrial Marketing , Vol. 29, n° 5, p 411-426. Bengtsson M. et Solvell O. (2004), “Climate of competition, clusters and innovative

diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union, 1993. Ardoin J.L. (1994), Une nouvelle donne pour le contrôle de gestion, Revue française de comptabilité, juin, n° 257, p.41-48. Ardoin J.L, Michel

(salariés, candidats). II. Le concept de marque employeur II.1. Pratiques et définitions Le terme d’Employer brand a été cité pour la première fois par Simon Barrow, président de People in Business dans une conférence en 1990. En décembre 1996, Simon et Barrow et Tim Ambler, Senior Fellow au sein de London Business School, définissent le concept dans le « Journal of Brand Management », comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques des emplois que propose une entreprise

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spécialisation des sites et des moyens d’autre part (OCDE, 1998). La décentralisation correspond à l’évolution vers une recherche orientée vers le marché (ce qui se traduit dans les modes de financement de la recherche qui se font à partir des divisions (business units) (Reger, 1999)) et/ou à une stratégie d'exploitation de ressources localis ées (comme le niveau de qualification des chercheurs lié à la qualité du système d'enseignement supérieur). La concentration des moyens obéit à une recherche d’économies

Innovation in the Developing World: Wind Turbine Development in China and India», Springer Science and Business Media, LLC 2007 Rapports * UNCTAD, « FDI from Developing and Transition Economies: Implications for Development», World Investment Report 2006 * Articles non académiques * Govindarajan V., Trimble C., « Is Reverse Innovation Like Disruptive Innovation?», Harvard Business Review blogs, http://blogs.hbr.org/hbr/hbr-now/2009/09/is-reverse-innovation-like-dis.html, 30 Septembre 2009

modèle de gestion de projet du PMI s’appuie sur un arsenal sophistiqué de méthodes et d’outils : WBS (Work Breakdown Structure ou décomposition du projet en lots dans un organigramme technique), méthodes de planification PERT (Program Evaluation and Review Technic ou méthode potentiel-étapes), outils de contrôle des coûts… 82 GÉRER ET COMPRENDRE • DÉCEMBRE 2003 • N°74 La culture technicienne du PMI se développe dans les années 1960, grâce à l’analyse de plusieurs projets à succès. Les méthodes et