Harvard Business Review

perspective, Addison-Wesley Publishing, Menlo Park (CA). Arnold, T. (1998), Introduction to materials management, Prentice-Hall, Englewood Cliffs (NJ), 3rd ed. Astley, G. (1984), Toward an appreciation of collective strategy, Academy of Management Review, Vol. 9, n° 3, pp. 526-535. Aurifeille, J.-M., Colin, J., Fabbe-Costes, N., Jaffeux, C. et Paché, G. (1997), Management logistique : une approche transversale, Editions Litec, Paris. Avenier, M.-J. (1988), Le pilotage stratégique de l’entreprise

des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la valeur, l’attractivité de l’entreprise ou de la SBU et de son secteur. Menace de nouveaux entrants : aucun problème pour l’instant, puisque Solifruit est lui-même un des nouveaux arrivants sur le marché

Norton : The Balanced Scorecard, Harvard Business Review (HBR), Jan./Feb. 92 ; Putting the Balanced Scorecard to work, HBR, Sept./oct. 93 ; Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, HBR, Jan./Feb. 96 2 P.ex. : M. Buckingham & c. Coffman, First Break All the Rules, Institut Gallup, 1998 ; D. Ulrich, Human Resources Champions, Harvard Business School Press, 1997 ; D. Ulrich, J. Zenger & N. Smallwood, Results Based Leadership, Harvard Business Press, Boston, 1999 ; J. Fitz-enz

s’adapter au mieux à leur environnement. Poursuivant dans cette voie, des chercheurs ont montré que les organisations étaient souvent confrontées à des environnements divers, et qu’elles se diversifiaient en conséquence (filiales, départements, «business units», etc.). Par la suite, des chercheurs, au premier rang desquels John Child, ont montré que les organisations étaient aussi capables de modifier, d’influencer, de façonner leur environnement pour améliorer leur performance. Les travaux de Nils

Wyer, Mason et Theodorakopoulos (2000) évaluent l’applicabilité de la notion normative d’organisation apprenante, courante en gestion, à la stratégie de PME (par exemple, Senge, 1990). Ils concluent : “it is unrealistic to encourage the smaller business toward an ‘ideal form’ of learning organisation”, puisque cette notion est incompatible avec les façons d’opérer des PME qui diffèrent du modus operandi des grandes entreprises à partir desquelles cet idéal d’organisation apprenante a été développé

Matrice d'Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification

Executive Summary This report describe Strategic Sourcing, one of the most important contemporary purchasing and materials management topic in the current business world, and how it is linked with value chain process of a firm. The main objective of this research paper is to provide: ■ An extensive literature review of strategic sourcing and value chain, ■ The analysis of main objectives of implementing it, ■ Detail analysis of the effect of strategic sourcing

nécessité : "financial method is so refined today that it may seem routine3 ; yet this method – the financial model, as some call it – by organizing and presenting the significant facts about what is going on and around a business, is one of the chief bases for strategic business decisions"[SLO 1963, page 118]. La déprime du marché en 1920 va encore accentuer la pression, notamment sur le contrôle des investissements et des stocks, à l'origine des problèmes de trésorerie de G.M. Le groupe Du Pont

diversité de disciplines ainsi que de la profondeur de chacune. Les contreparties de cette richesse disciplinaire 1 L'Expansion n°647 - 07/06/01, " La famille est l'avenir du capitalisme - Entretien avec Joachim SCHWASS, dirigeant du " Family Business Center " de l'IMD à Lausane ", par Isabelle MAS (07/06/01). 3 sont le manque de cohérence, les visions fragmentées, et l’absence d’un modèle décrivant et expliquant les spécificités de ces firmes, et leurs conséquences sur des notions centrales

Références bibliographiques Amann B. (1999) "La théorie des droits de propriété", in G. Koenig, De Nouvelles Théories pour gérer l'Entreprise du XXIème siècle, Economica, Paris. Argandoña A. (1998) "The Stakeholder Theory and the Common Good", Journal of Business Ethics, 17, pp. 1093-1102. Barzel Y. (1997) Economic Analysis of Property Rights, Second Edition, Cambridge University Press. Bergès M. (2000) Machiavel, un penseur masqué ?, Editions Complexe, Bruxelles. Berle A.A., Means G.C. (1932) The Modern