Geert Hofstede

d’abord relever que toute culture d’entreprise est influencée par la culture nationale et les sous-cultures. Celles-ci s’imposent donc à l’entreprise dans l’élaboration de la propre culture : laquelle se situent les individus qui habitent un pays » (G. Hofstede), qui explique les façons d’agir et de penser d’un groupe ; ainsi, la culture française est caractérisée par la défiance par rapport au pouvoir, l’individualisme, la valorisation du mérite… ; Les valeurs et les cultures nationales p. 111 D la culture

James G.Hunt, Richard N. Osborn, Claire de Billy , page39) ((Vous savez, en y repensant, je comprends les craintes des travailleurs mexicains. Nous débarquions, surs et certains de ce que nous avions à faire.)) Le chercheur néerlandais Geert Hofstede parle de la culture comme du ((logiciel de l’esprit)) (software of the mind), métaphore suggérant que l’esprit lui-même est le matériel (hardware) commun a tous les être humains, En revanche, le logiciel culturel peut varier. Nous ne naissons

2011-09-20 © HEC Montréal 9 « Que s’est-il passé à France Télécom? » Annexe 1 : Quelques dimensions externes de France Télécom − Orange1 1 Sources : Scot, 2007; Fargues, 2004; Orange, 2010a; Lesme et Delaporte, 2009; Wikipedia, 2011; Hofstede, 2009. © HEC Montréal 10 « Que s’est-il passé à France Télécom? » Annexe 2 : Le comité de direction du groupe France Télécom − Orange Source : http://www.orange.com/fr_FR/groupe/management/ © HEC Montréal 11 « Que s’est-il

de contenus audio-visuels reproductibles. Ce secteur, sous l'effet du développement des technologies de l'information et de la communication, est en pleine transformation et son avenir fait l'objet de controverses politiques tendues. Selon Geert Hofstede : la culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individus. De manière plus spécifique, en éthologie, la culture animale désigne tout comportement, habitude, savoir, système de sens (en anthropologie) appris par un

1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………...30 1. Evolution du concept de culture d'entreprise en Chine…...30 2. Les conflits interculturels

Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation II. Le contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur

become members of their own free will, and not by obligation or custom. C- Study case of the values and national cultures in France The French individualism has been clearly demonstrated in an international study by Daniel Bollinger and Geert Hofstede. The sociocultural context of management has been apprehended and new masterfully by these authors, for which a country can be characterized by four cultural dimensions ➢ The distance of the hierarchy, where the capacity of the "manager"

occidentale. Deux types de développements majeurs se dessinent autour de l’approche culturelle de gestion en Afrique. L’approche qui raisonne en terme de programmation mentale par les valeurs en s’appuyant sur les quatre indicateurs de la culture selon Hofstede : (individualisme/communautarisme, distance hiérarchique, évitement de l’incertitude et masculinité/féminité) ; 1 Pour une discussion plus approfondie de ces différentes tendances, le lecteur pourra se référer à notre thèse de doctorat intitulé

règles et des lois. Ce mode de raisonnement est courant chez les Anglo-Saxons. 3. Distance hiérarchique Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations. 4D’après Hofstede (1991)1, les entreprises installés dans les pays o’u la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel de contrôler et à centraliser les décisions.Les dirigeants sont aussi respectés que

les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. » Définition de l'UNESCO « La culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individu. » Définition de Geert Hofstede 2- La négociation « La négociation est le processus grâce auquel deux ou plusieurs parties, ayant à la fois des intérêts communs et des intérêts conflictuels formulent et discutent certaines propositions concernant les termes précis d’un accord