Geert Hofstede

méthodes managériales d’un pays à l’autre, même si celles-ci se sont avérées efficaces, il n’y a pas de panacée universelle. Pour démontrer cela on peut s’appuyer sur l’analyse des pratiques de R.V.I à partir de deux indices issus du modèle de Geert Hofstede : - Au niveau de l’indice de distance hiérarchique : En France, on retrouve une forte distance hiérarchique alors qu’aux USA elle est plus faible, par conséquent on ne peut pas appliquer les mêmes méthodes de contrôle et de suivi lorsque

une société. » Cependant cette définition omet une notion importante dans ce qui définit la culture : celle de valeur. Un modèle décrivant ce qu'est la culture en partant des valeurs est le modèle de l'oignon décrit par Hofstede, sociologue = Le sociologue Geert Hofstede (1928 - - ), nous décrit, grâce à son modèle de l’oignon, de quoi se compose une culture. Symboles : mots, gestes, images, objets Héros : personne qui possède des caractéristiques qui sont admirées dans une société, ou

de personnes, qui aident les individus à décider de ce qui est, de ce qui peut être, comment ressentir, de ce qu’il faut faire et comment le mettre en œuvre ». Selon Geert Hofstede, la culture est « le logiciel du cerveau » : la culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individu (Hofstede, Geert and Hofstede, Gert-Jan. Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGrawHill U.S.A., 2004.) Dans ce poly nous allons nous inspirer très largement du site américain

mais aussi montrer qu’il existe chez les locuteurs utilisant ce code autre, une autre « programmation mentale », d’autres systèmes de valeurs, une autre relation de l’individu au groupe. J’emprunte le concept de « programmation mentale »à Geert Hofstede, un chercheur hollandais qui parle de « mind software » dans son ouvrage intitulé en anglais Cultures and Organizations: Software of the Mind.4 . Voici une série de documents inexploitables en cours de langue quelle que soit la langue concernée

fidélisation des salariés. 3- Visibilité de la culture d’entreprise « On ne voit bien qu’avec la cœur, l’essentiel est invisible pour les yeux » Antoine de Saint-Exupéry, le petit prince « La culture cache plus de choses qu’elle n’en révèle » Geert Hofstede Postulat (croyances profondes sur l’homme) Par nature, l’homme a le désire de faire le bien Conséquence : Il faut que les salariés aient le moins d’entraves possibles à l’accomplissement de leur travail Par nature, l’homme

 1 LE MODÈLE D’HOFSTEDE Geert Hofsede : psychologue néerlandais né en 1928. En 1982, il a décrit les différences et les similitudes de cultures nationales de plus de 50 pays situés sur les 5 continents. (les échantillons étaient composés d’employés de l’entreprise IBM. La première vague a été réalisée de 1967 à 1969 sur 60 000 personnes dans 53 pays, la seconde de 1971 à 1973 sur 60 000 personnes dans 71 pays dont 30 000 avaient déjà répondu lors de la première vague). ►La culture d’un pays

différencié selon les filiales, il y a une place pour la culture locale pas de communication avec la maison mère Le modèle géocentrique : interdépendance entre les filiales, des alliances sont créés entre le local et la maison mère pour harmoniser Geert HOFSTEDE En 1981 il a mené une enquête dans 50 pays sur la perception des valeurs et du travail qu’avaient les employés. Il a trouvé 4 dimensions à la valeur travail (à la culture de l’entreprise au niveau mondial) : Le contrôle de l’incertitude :

britannique Edward Burnett Tylor et le néerlandais Geert Hofstede. E.B Tylor Il définit la culture comme « un tout complexe qui inclut connaissances, croyances, arts, morales et toutes autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre de la société ». Souvent une autre définition est aussi donnée : « c’est tous ce qui se rapporte aux traits de comportements évidents et partagés par les membre d’une même société. » Geert Hofstede Il voit la culture comme « la programmation collective

Littérature 13 Lieux touristiques 14 Le Parc des Sculptures Vigeland. 14 Le Nouvel Opéra 15 L’arène de saut à ski Holmenkollen 16 Le musée des bateaux vikings 16 Les Fjords 17 Analyse culturelle 17 Représentations 17 Edward Hall 18 Geert Hofstede : Les 5 dimensions 18 Conclusion 19 Présentation générale Géographie Norvège ou Royaume de Norvège. Pays situé en Europe du Nord à l’ouest de la péninsule scandinave qui a pour Capitale Oslo. Il possède des frontières terrestres communes

116.000 questionnaires administrés en 20 langues dans 72 pays du monde. Les quatre critères déterminants du management permettant des comparaisons internationales sont: *  la distance hiérarchique, Lorsqu'elle est élevée, elle signifie, pour HOFSTEDE, les principales caractéristiques suivantes: le pouvoir est un fait social de base ; les rapports économiques et sociaux sont marqués par l'inégalité et la dépendance ; une grande importance est accordée au statut socioprofessionnel (qui s'accompagne