Geert Hofstede

interculturelles : Fondements et principes de base. Il convient tout d’abord d’éclaircir la notion d’interculturel : c’est un processus dynamique d’interaction entre individus et groupes porteurs de représentations et de valeurs différentes. Selon Hofstede la culture est la programmation collective du cerveau qui distingue un groupe humain d’un autre. Une équipe interculturelle est une équipe dans laquelle la diversité culturelle est bien constatée. Chaque équipe est un système ouvert. Une structure

as a factor of organization type The interview of the Human Resources managers indicates that the manager’s role in teams is more based on the flat hierarchy style, which means that the differences between levels are really thin. According to Geert Hofstede, there tends to be four dimensions which define the culture of a country. One of these dimensions is the power distance, ie: the extent to which the people accept and expect that power is distributed unequally. In this firm, the company’s culture

laïques, mais l’accent sur la religion existe toujours. • L’âge et la sagesse sont honorés. • La richesse est synonyme d’honneur. 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes : L'analyse de Geert Hofstede sur le monde arabe, prenant comme échantillon de pays : l'Égypte, Irak, Koweït, Liban, Libye, Arabie Saoudite et les Émirats arabes unis, démontre que la foi musulmane joue un rôle important dans la vie des gens. Grande distance hiérarchique

besoins font apparaître des problèmes. L’ouverture de la liberté à l’homme l’amènera à rompre avec le groupe et l’unité nationale et à développer un besoin d’estime de soi similaire à celui dans nos contrées. Avis non consolidé par Nevis mais que Geert Hofstede formule dans ‘Culture’s Consequences’, 1980. 3. Motivations par les valeurs au travail La hiérarchie des besoins fonctionne comme un accordéon. Il lui suffit qu’un des niveaux soit partiellement satisfait pour que les autres besoins apparaissent

d’améliorer la qualité de vie au travail et la approfondie encore plus, en mettant en place un pyramide qui montre que les besoins individuels sont au centre de l’organisation. Cette pyramide de besoin va faire réagir certains auteurs comme BOLLINGER D et HOFSTED qui vont remplacés le besoins de réalisation de soi qui figure en haut de la pyramide par les besoins d’appartenances dans un contexte culturel. De même pour le théoricien MAC GREGOR qui s’est inspiré du modèle de MASLOW sur les besoins humains

FactGambling is very popular in Britain.  The British buy more lottery tickets than any other people in the world.  It has been estimated that 75% of adults in Britain play the lottery at least once a week. |   | Geert Hofstede Analysis Great Britain  | | The Geert Hofstede analysis for England illustrates their strong feelings towards individualism and masculinity. The power distance and uncertainty avoidance are ranked considerably lower than the first two. Long-term orientation ranks

de la structure, - le besoin d'appartenir à un groupe social plus important, etc. A cet égard, nombre de chercheurs ont pu relever des différences systématiques entre les groupes nationaux, ethniques et religieux. Le professeur hollandais, Geert Hofstede, par exemple, a développé un modèle intéressant, basé sur une étude notable effectuée auprès du personnel d'IBM. Les quatre dimensions culturelles qui ressortent de cette étude et qui sont étroitement liées aux valeurs du travail reflètent surtout

Gert Jan Hofstede: Trust and Transparency across Cultures, 2005, Wageningen University Europe PD (small power distance to large power distance) Source: Gert Jan Hofstede: Trust and Transparency across Cultures, 2005, Wageningen University . Europe Idv (collectivist to individualist) Source: Gert Jan Hofstede: Trust and Transparency across Cultures, 2005, Wageningen University . Power distance and individualism cross-tabulated in an earlier study by Dr. Geert Hofstede Nordic

chaque entretien a été d’une heure et demie et tous ont été enregistrés sur microcassettes. En plus des guides d’entretiens, à la fin de chaque entrevue, nous avons donné aux répondants un questionnaire à remplir, construit à partir du modèle de Geert Hofstede (1984) «Values Survey Module» à travers lequel nous avons voulu connaître les valeurs que chacun des deux acteurs privilégiaient. La méthode d'analyse qui nous a semblé la plus adéquate pour le traitement des données collectées est celle de l'analyse

l’étude de la diversité culturelle dans les comportements de communication, cherchant à établir quelle est l’influence des dimensions de variabilité culturelle sur la communication (comme par exemple la dimension individualisme versus collectivisme (Hofstede, 1980)). Deuxièmement, nous pouvons rappeler les courants de la communication interculturelle portant sur l’étude des situations de contact entre personnes d’origines culturelles différentes. Les recherches sur l’adaptation interculturelle se concentrent