Geert Hofstede

métier). La mondialisation Elle se caractérise entre autres par la diffusion de l’influence US (beaucoup de dirigeants sont formés dans les business schools ou à partir de ces concepts). Le modèle fondateur d’HOFSTEDE (issu des travaux de Geert Hofstede) A partir du milieu des années 60, il mène une enquête pour comparer les attitudes et les valeurs de managers et d’employés de différents pays. Il fait passer plusieurs milliers de questionnaires dans les filiales d’IBM, implantées dans 50 pays

and logical behaviour patterns that you can identify and even measure” Cross Cultural Management • If you want to find out in more details about intercultural cooperation and it’s importance, read or buy: • “Cultures and organisations” from GEERT HOFSTEDE Profile books editor +/- 17 Euros Cross Cultural Management • The Cultural Wizard (TM) or CW model • This model defines seven key characteristics or dimensions • It is a tool for businesspeople who need to understand their own behaviours as

mais si une personne s'approchait autant de nous au travail, cela mettrait n’importe quelle personne suisse très mal à l'aise et elle aurait une sensation de violation de sa sphère privée. ______________________________________________ Geert Hofstede Distance hiérarchique faible en Allemagne et Suisse, Forte en Belgique Dans les entreprises allemandes, l’approche est participative, les supérieurs hiérarchiques consultent les salariés ou d’autres d’acteurs dans une prise de décision.

l’organisation. Dans sa typologie de 1965, Anthony privilégie les aspects économiques sur les aspects culturels et comportementaux. Il s’inscrit dans une logique du management par objectif à vocation universelle, ce qui est remis en cause par Hofstede et plus généralement par les défenseurs de l’approche culturelle (Ekoka, 1999). Son cadre ne considère pas le «  traitement de l’information  » comme faisant partie du «  système de planification – contrôle

de l’organisation. Dans sa typologie de 1965, Anthony privilégie les aspects économiques sur les aspects culturels et comportementaux. Il s’inscrit dans une logique du management par objectif à vocation universelle, ce qui est remis en cause par Hofstede et plus généralement par les défenseurs de l’approche culturelle (Ekoka, 1999). Son cadre ne considère pas le « traitement de l’information » comme faisant partie du « système de planification – contrôle ». En effet, le traitement de l’information

travers divers travaux et recherches. Les travaux de Geert Hofstede mettent en relation la culture et l'économie au niveau d'un état. Le tableau ci dessous est le fruit de ses recherches qui permet de comparer deux pays, ici le Canada et la Chine. La comparaison se fait sur 5 critères et à chaque critère est attribué une note chiffrée qui correspond à son importance dans le pays. Or ces 5 critères sont fortement déterminés par la culture. Hofstede définit la culture comme étant la programmation mentale

F.. XARDEL, D. (Ed.). Management interculturel : modes et modèles, Economica. 1991 GAUTHEY, F., XARDEL, D. Management interculturel. Que sais-je ? PUF, 1989 GIRARD. R.. Le bouc émissaire. Seuil. 1982 HALL, E., Le langage silencieux. Seuil, 1983 HOFSTEDE, Cultures conséquences. Sage. 1979 MORGAN, K., Images d’organisations, ESKA. 2000 PEYREFITTE, A., La société de confiance, Odile Jacob, 1996 ROUCHY, J.-C, Le groupe : espace analytique, ERES, 1998 ROUCHY, J.-C, La problématique de l’intervention

; la transformer en plan d’action directe. Comment les prestations à fournir diffèreront d’un pays à un autre ? Comment doit évoluer le design d’un site Internet ? Deux théories à propos des différences culturelles peuvent être soulignées. Geert Hofstede et Edward T. Hall nous présentent leurs théories qui datent certes de quelques décennies déjà, mais les critères utilisés lors de la comparaison des cultures sont toujours valables Le contrôle de l’incertitude ; - L’individualisme

d’entreprise apparaît comme une variable centrale de l’organisation et un facteur clé de succès. * * Dans leur modèle des 7 s Oushi et Peter distinguent : * Strategy, structures, systems, style, skills, staff, and shared- values * GEERT Hofstede a étudié l’impact des cultures nationales sur les comportements organisationnels. * Il va ainsi définir une identité culturelle nationale en fonction de 4 dimensions universelles : * La distance hiérarchique : C à d le degré d’inégalité

leur propre personne et leur famille directe, voire amis proches. À l’inverse, dans les sociétés collectivistes, les gens appartiennent à un groupe qui prend soin d’eux en échange de leur fidélité. Le travail du célèbre psychologue néerlandais Geert Hofstede montre que les Etats-Unis, avec un score de 91%, ont une culture fortement individualiste. Cela traduit une société où l’on attend que les gens s’occupent d’eux mêmes et de leur cercle familial proche. On pense tout de suite ici à l’absence