Geert Hofstede

orientation, and orientation to nature. Trompenaar’s concept of culture is defined as a way in which a group of people solves problems. Hofstede: Later, Geert Hofstede developed five independent dimensions of national culture: power distance, individualism/collectivism, masculinity/femininity, uncertainty avoidance, and long-term orientation. Hofstede is interested in manifestations of culture. He classified four manifestations of culture in the Onion model: symbols (words, gestures, pictures

Relation à l'incertitude et à l'ambiguïté ● L'orientation masculine ou féminine des valeurs ● ● ● Court terme vs moyen terme (+1, 23 pays) Indulgence vs Restriction (+1 recoupe Ind/Coll.) Description bipolaire de 0 (-) à 100 (+) http://geert-hofstede.com/ 2. Cultures nationales et management 2.2. Le modèle d'Hofstede (1982) La distance hiérarchique ● ● ● La perception par un subordonné du pouvoir de son supérieur hiérarchique et ses conséquences comportementales (degré

Découverte, Paris, 2001 GIDDENS, Anthony, Modernity and Self-Identity, Stanford University Press, Stanford, 1991 GOFFMAN, Erving, Interaction Ritual, Anchor Books, New York, 1967 GOFFMAN, E, Les cadres de l’expérience, Editions de Minuit, Paris 1991 HOFSTEDE, Geert, Culture's Consequences : International differences in work-related values, Sage, Beverley Hills, 1984 ISANI, S, Culture et communication en milieu professionnel interculturel, Université de Stendhal, Grenoble, 2001 KAUFMANN, Jean-Claude, L’invention

3. Les outils classiques d’évaluation des différences culturelles distinguent certaines dimensions caractérisant une culture. Qu’en pensez-vous Critique. Limites. Forces et faiblesse d’une telle lecture. 3 ELZÉAR Executive Search Grille de Geert HOFSTEDE (5 dimensions) • La distance hiérarchique, • Le contrôle de l'incertitude, • L'individualisme et le collectivisme, • La dimension masculine/féminine, • L'orientation court terme/moyen terme. Modèle de TROMPENAARS & HAMPDEN-TURNER (7 dimensions)

Sylvie.- Le management interculturel 2e éd. mise à jour. - Paris : PUF, 2010. - 127 p. ; 18 cm. - (Que sais-je ? ; 2535).- Bibliogr. p. 123-126 305.8 AND 658.3 CHE Hofstede, Geert.- Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival / Geert H. Hostede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov New-York : Mc Graw-Hill, 2010. - 561 p. ; 23 cm Bibliogr. p. 525. Index. 658.18 CUL Meier, Olivier.- Management interculturel. : stratégie, organisation

habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société. Ainsi, la culture reflète des convictions partagées, des manières de penser et d’agir qui orientent plus ou moins le comportement d’un être humain au sein du groupe dans lequel il vit. Geert Hofstede, Edward Twitchell Hall ou Fons Trompenaars se sont intéressés à la cohabitation des peuples dans un monde multiculturel en analysant les programmations mentales des individus. Les positions des entreprises sur les marchés étrangers dépendent directement

France et la Chine il existe un grand écart au niveau de la géographie, de la langue, de la culture, et du système économique, social et politique. Par ailleurs, parmi les quatre dimensions primaires à différencier les cultures établies par Hofstede (Bollinger & Hofstede, 1987) : la distance hiérarchique, le 1 Abstract Strong economic growth, enormous market potential, and the willingness and ability to receive direct foreign investments, coupled with a rapidly increasing French presence, and the cultural

partir des positions qu’ils occupent dans l’organisation du travail. Stratégique : en analysant les rapports de force et de pouvoir entre ces groupes. Culturelle : en caractérisant les ciments identitaires qui définissent ces groupes. Geert Hofstede Il va ainsi définir une identité culturelle nationale en fonction de quatre dimensions universelles : La distance hiérarchique : c’est à dire le degré d’inégalité accepté par les individus face au pouvoir et à l’autorité (forte Asie, Afrique

aléatoires et les essais de personnalité d'individu-rapport comme NÉO- PI-R n'ont trouvé aucun effet significatif d'ordre de naissance sur la personnalité.[22] [23] Différences culturelles Les travaux récents ont également trouvé des rapports entre Geert Hofstede' facteurs culturels de s, individualisme, distance de puissance, masculinité, et action d'éviter d'incertitude, avec les grands cinq points moyens dans un pays. Par exemple, le degré avec lequel un pays évalue des corrélations d'individualisme

Le manager doit savoir s’adapter pour prendre les décisions les plus efficientes à la fois pour les membres qui composent l’équipe mais aussi pour que les objectifs fixés soient atteints. 3.2. Quels repères culturels pour le management ? Geert Hofstede43chercheur néerlandais est un des premiers à avoir analysé les interactions entre déterminants culturels et les attitudes au travail. Son étude à été faite au sein d’IBM société américaine présente dans 64 pays. Il a pu identifier 4 variables