Forces Faiblesses Peugeot

.............................. 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS .......

préférable - Evaluation stratégique des fournisseurs partenaires sont évalués au bon moment avec une priorité spécifique donnée aux résultats de la relation Processus d’achat complètement différent selon 3 types d’achats : achats industriels (Peugeot, IBM…) , achats de grande distribution (Carrefour, Leclerc), achats de frais généraux (que l’on retrouve dans les achats industriels et achats de grande distri). Différents types d’achats - Liés à la production : processus d’appro

concurrence directe qu'elle y rencontre mais également du rôle exercé par des forces rivales. Les 5 forces de Porter correspondent aux 5 acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, et les offreurs de produits de substitution. (16) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard. [pic] Les 5 forces de PORTER Le choix d'une stratégie de développement Introduction

net |551 870 millions d’euros (2010) | Diagnostic stratégique de la marque A. Analyse SWOT |Forces de la Marque |Faiblesses de la marque | |Connue et reconnue dans le monde entier |Marque trop associée au sport donc ne peut se diversifier | |Reconnue

diffuseurs pièce par pièce. - Déceler les éventuelles failles du bâti.  Concernant les failles potentielles du bâti, en plus de l’étude des faiblesses des matériaux utilisés par l’habitation, nous utiliserons deux autres techniques : La thermographie : utilisation d’une camera thermique infrarouge qui décèle les faiblesses thermiques de l'enveloppe du bâtiment L’infiltrométrie : qui contrôle l'étanchéité et la perméabilité à l’air de l’habitat L’audit thermique :

................................. 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ..............

renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique de prix 20 C. Politique de distribution 22 D. Politique de promotion / communication 23 E. Le 5ème P 26 INTRODUCTION D'après une étude menée par le cabinet Interbrand en 2005, Renault est la marque la plus connue en France avec un taux de notoriété de 16% (celui de Peugeot s'élevant à 12,4%).

avec un nouveau nom – Audi A3 Sportback – et de nouveaux avantages spécifiques. L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

|20‰ | L’évolution du taux de mortalité est comparable. Les Français possèdent une économie moins dynamique car la natalité est faible. Il existerait deux causes à cette faiblesse démographique : 1° Le niveau de vie était plus élevée que chez les voisins, ou disons plutôt que le niveau de misère était moins fort. Moins on est pauvre, et moins on enfante. Il existe un manque de connaissances pour le contrôle des naissances

qu'avec une connaissance des concurrents directs et indirects et un diagnostic permettant de situer l'entreprise par rapport à ces concurrents et de déterminer ses avantages concurrentielles. Les travaux consisteront donc à réaliser un inventaire des forces en présence: o Le marché, o Le potentiel humain, o Outil de production, o Réseaux commerciaux, o Structure financière, o Politique: générale, produits, prix, distribution, communication. Avec prise en considération de l'évolution de la