Forces Faiblesses Systeme Bancaire

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

et un acheteur.  Transaction tripartite entre un acheteur final (ou donneur d’ordre d’achat), un premier vendeur (le fournisseur) et un vendeur intermédiaire (exécutant de l’ordre d’achat). Cette dernière formule a été retenue dans les pratiques bancaires islamiques. La Banque intervient en qualité de premier acheteur vis à vis du fournisseur et de revendeur à l’égard de l’acheteur donneur d’ordre (le client). La Banque achète la marchandise au comptant ou à crédit et la revend au comptant ou à crédit

profession libérales…) * Assurances des entreprises * Assurance des collectivités locales * Assurance maritime et transport * Assurances santé * Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : * Offre bancaire et épargne salariale * Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) * Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) * Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) * Gestion de titres (Groupama banque) * Gestion d’actifs

Alain LE NOIR Cinquante années d’indépendance sont l’occasion de mesurer les forces et les faiblesses des pays africains de la zone franc. Améliorations indiscutables dans les infrastructures routières, aéroportuaires et portuaires, dépendance discutable de la monnaie avec l’euro, faiblesse dommageable dans la fourniture énergétique et dans les secteurs de la santé, de l’éducation et de la sécurité. Et la Banque ? D’un avis assez général, les Banques de la zone franc ont connu une évolution

Les bornes de commandes chez McDonald Introduction Méthode d’étude d’un Système d’Information (SI) spécifique « Les bornes de commandes chez McDonald » • Principe : passer commande rapidement grâce à une interface logicielle (software) intuitive et conviviale sur une borne fixe (hardware) – – – – Produits affichés sous forme d’images Commande automatiquement envoyée en cuisine Paiement par carte bancaire (seule possibilité) Produits à retirer immédiatement à un comptoir dédié • Objectifs du SI

et accompagné de nombreux progrès technologiques tels que la téléphonie mobile. Créée en 1988, la société française Gemplus s'est rapidement positionnée comme leader sur ce marché. Pour ce faire, cette entreprise fabrique des cartes, produit des systèmes d'exploitation, des logiciels et hardwares qui les accompagnent. Gemplus propose également des services se rattachant à cette offre première. Cependant la société doit faire face à une situation difficile : le cours de l’action qui a baissé de 35%

d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital

une Stratégie Marketing efficace afin de fidéliser sa clientèle et d’attirer les clients non-musulmans.Ce projet a pour objectif d’explorer certaines stratégies Marketing qui peuvent être utiles pour la banque islamique afin de pénétrer le marché Bancaire libanais avec succès. «  Les Marketeurs » doivent se concentrer sur les 4P à savoir : produit ; place ; prix et promotion . Enfin la meilleure Stratégie pour la banque islamique sera celui dans lequel ces 4P sont traités précieusement. MOTS –

semblaient courtes mais bien remplies. Bien que la présentation n’ait eu pour but que la mise à jour des informations concernant le secteur bancaire, on pouvait en tirer beaucoup de réflexions, que ce soit du point de vue économique sur le développement (plus précisément un des blocages du développement) du pays, du point de vue d’un dirigeant sur la réalité bancaire et les frais qu’il encourt ou va encourir pour faire marcher son affaire, ou que ce soit du point de vue académique sur la connaissance

Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les