Forces Faiblesses Peugeot

« vision » du nouveau dirigeant de Peugeot s’avère radicalement différente de celle de son prédécesseur, remplacé en juillet 1995. Jacques Calvet était convaincu de rester le seul en Europe à contenir l’invasion des Japonais et à défendre des valeurs de tradition dans ce groupe automobile. Jean-Martin Foltz quant à lui, a mis le doigt sur les errements d’une direction qui a certes pratiquement réduit l’endettement à zéro, mais qui a aussi laissé la marque Peugeot perdre du terrain et délaisser l’innovation

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

aux ménages durement touchés par le sort de se nourrir à un prix imbattable, offert par aucune grande enseigne d’hypermarché. LES HUIT RAISONS DU SUCCÈS DU HARD DISCOUNT EN FRANCE Avant de réagir face à un concurrent, il faut en comprendre les forces-faiblesses. Il faut cerner pourquoi les clients ne cessent de croître, quelles sont leurs motivations de fréquentation, quels sont leurs profils ? Désormais, il existe de nombreuses études quantitatives et qualitatives permettant d’isoler les huit facteurs

Web www.walferchamber.com Logo II.ETUDE COMMERIALE 1. Analyse S.W.O.T 2. Phase d′étude. 3. Analyse des résultats . 4. Stratégie marketing. 5.Mix marketing. 1.Analyse S.W.O.T •L’implantation géographique stratégique. Opportunités faiblesses Menaces Forces •La mauvaise image que porte les marocains ••Le La manque bonne qualité des sanitaires. en formations adéquateset une bonne les toilettes •Le sur changement danspubliques. les habitudes de consommation. organisation interne du travail. avec

son innovation (C7 et traction avant) mais aussi pour son charisme et sa gestion d'entreprise, Citroën est devenu une marque à reconnaissance internationale. Rachetée par MICHELIN pour problème judiciaire, en 1934, elle sera ensuite rachetée par Peugeot en 1976. * 1975: Ouverture de la première usine aux États-Unis à Greenville (Caroline du Sud). * 1978: La firme s'associe à Ferrari, et remporte son premier Grand Prix au Brésil. L'année suivante la firme de CLERMONT-FERRAND est associée

2011 2012 Citroën 2934 3140 3900 4882 Fiat 2373 2662 2310 2396 Isuzu 980 1333 1657 2516 Iveco 432 520 547 1014 Mazda 429 429 458 597 Mitsubishi 1538 1642 1458 925 Nissan 363 473 431 797 Opel 612 415 239 292 Peugeot 3854 4251 4409 5517 Renault 5746 6055 4284 4800 Toyota 789 842 637 807 Volkswagen 5696 7008 5022 5488 Volvo 187 258 249 271 Autres 10102 15773 10935 13792 Totale 36039 44805 36539 44099 Source : Agence technique

stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses, opportunities, threat. Matrice et porte feuille d’activité (on place l’ensemble des domaines) ! Page | "16 ! I. Diagnostic externe Les niveaux d’analyse de l’environnement : • Macro- environnement: - • ! ! Décrire les forces de l’environnement global d’une entreprise en utilisant

Offre : produits, services, informations, expérience Offre : proposition de valeur apportée au client La marque : signe distinctif qui permet à une entreprise de se distinguer par rapport à la concurrence La marque peut être un nom propre ex Peugeot , Michelin, Leclerc, La marque peut être un nom géographique ex Sidi Harazem, Mont Blanc La marque peut être un signe sonore ( musique de Nokia) , La marque peut être un nom fantaisie (ex Sony) … L’image de marque : Ce sont les associations

................................................................. 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ....................................

financiers, humains, ... doivent être appréciés et par la suite assumés. c) LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE  1) Croissance horizontale : Souvent liée à un élargissement du marché (effet de gamme, pénétration du marché). Exemples : Peugeot-Citroën, Pernod-Ricard. 2) Croissance verticale (ou intégration) : L'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de