Forces Faiblesses Peugeot

plus en plus d’importance. Celles-ci ont pour but de s’adresser d’autant plus aux enfants qu’aux adultes puisqu’ils deviennent aujourd’hui les nouveaux prescripteurs et dictent les achats de leurs parents. Par exemple, la campagne publicitaire de Peugeot à été élaborée de manière à ce que ce soit les enfants qui soient concernées « ”La voiture que les enfants recommandent à leurs parents”. Ils les conseils dans tout type de produit, du plus simple au plus réfléchi. Cibler les plus petits pour prescrire

Krugman (prix Nobel 2008) que cette facette de l’économie a connu un renouveau analytique considérable. En s’appuyant sur le rôle des rendements croissants et de la concurrence imparfaite, l’économie géographique a notamment permis de mettre à jour les forces sous-jacentes aux effets géographiques d’agglomération et de dispersion, les avantages et limites de ces effets en termes de croissance et les origines des inégalités de développement. Ce lien entre géographie et développement économique est également

de l’offre ou adaptation à la demande ? =>Pression de l’offre pr pousser a consommer La formule de Michel Veil : la première raison d’être du marketing est de recréé la rareté dans un monde où les surproduct° placent les ent en posit° de faiblesse face aux acheteurs. Artificiel, faire croire que c’est nouveau On constate qu’à la fin des années 40, il y a eu aux E-U, une récession sans précédent, celle-ci est de 1948. Le marché intérieur est saturé. Relancer le marché intérieur : relooker

l’offre de la gamme de produits de Volkswagen allant de la citadine (Polo) à la limousine (Phaeton). Volkswagen et ses concurrents Le marché automobile français est dominé par la marque française Renault avec 21,8% de parts de marché suivie par Peugeot, Volkswagen quant à elle se trouve en quatrième position mais elle est le premier importateur et le 3ème groupe mondial. Cible des Clients Volkswagen Le client cible de Volkswagen est un homme marié dans

produit pour différents segments) *analyse d'attractivité : elle permet de savoir si un ou plusieurs segments de clients présentent un potentiel de croissance pour notre entreprise. *analyse de compétitivité : elle permet de connaître les forces et les faiblesses des concurrents qui s'adressent aux segment de client qui nous intéresse, et qui permet en outre si notre entreprise est capable de satisfaire les attentes de ces segments de client mieux que la concurrence. *analyse de positionnement

Liquide, une puissance financière avant tout Répartition du capital d'Air Liquide au 31 décembre 20111 Le capital d'AL est fortement éclaté, il se compose de nombreux petits porteurs, de plus en plus étrangers. Cela montre deux choses, dont une faiblesse avant tout : - Voir son capital éclaté rend une société plus vulnérable à une attaque en sous-marin d'un autre groupe. Des petits porteurs peuvent voir leurs parts rachetées ou deviennent des hommes de paille. La structure du capital d'une

propre personne. Il faut trouver quelles sont nos forces et nos faiblesses. Par ailleurs, il faut penser au type d’entreprise dans lequel on souhaite travailler : une PME, ou une des grandes entreprises du CAC40. Sachant que dans ces dernières on est amené à avoir une mobilité à l’internationale très importante. Autre point essentiel : certaines entreprises sont plus sensibles aux fluctuations économiques que d’autres. Prenons pour exemples Peugeot et RTE. Le secteur de l’automobile reste très sensible

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

  Coli-­‐Express,   il   faut   commencer   par   déterminer  qui  sont  les  nouveaux  entrants  sur  chaque  marché,  pour  ensuite  réaliser  une   analyse  de  leurs  forces  et  faiblesses  par  rapport  à  La  Poste.     Sur   le   secteur   du   courrier,   depuis   la   fin   du   monopole   pour   La   Poste,   peu   de   nouveaux  concurrents  sont

|Commerciaux | |Multi-domestique← continuum连续体 →global | L’entreprise doit faire face à deux forces contradictoires : - la nécessité de s’adapter plus ou moins fortement aux spécificités locales - la nécessité d’exploiter开发 les synergies internationales entre ses filiales En fonction du根据 degré d’adaptation aux spécificités locales et la nécessité