Forces Faiblesses Peugeot

France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE PETER PAN par Benjamin BERTRAND Ingénieur des Mines Philippe BODÉNEZ Ingénieur des Mines

distribuer de dividendes afin de pouvoir réinvestir au maximum. SWOT FORCES FAIBLESSES - Proche du terrain - Propre réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une

à lait sans avenir ou pour les dilemmes □ Abandonner : lorsque les coûts sont supérieurs aux bénéfice pour les dilemmes et les poids morts. Forces et faiblesses de la BCG : Forces : ➢ Etablir un diagnostique clair ➢ Synthèse visuelle expressive ➢ Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : ➢ Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence ➢ Impossibilité de représenter les activités en décroissance

.......................................................................... 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 :

 véhicule  devraient  doubler  et  dans  les   régions  en  voie  de  développement  le  parc  automobile  sera  *4.     Analyse  des  concurrents     Le  groupe  PSA  Peugeot-­‐Citroën   Le  nouveau  directoire  du  groupe  depuis  juin  2009  a  défini  différentes  ambitions  stratégiques   et  fixé  des  priorités.   1/  la  performance  environnementale

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données

sur la concurrence, loi sur le monopole, normes etc.) MICRO-ENVIRONNEMENT o Par micro environnement on entend tous les facteurs internes à l'entreprise qui peuvent influencer le fonctionnement de celle-ci (moyens financiers/humains, forces/faiblesses de l'ese...). Dans le domaine mercatique, étudier le microenvironnement d’une entreprise revient à connaitre et à comprendre tous les acteurs du marché de l’entreprise soit : ses clients actuels ou potentiels, ses concurrents directs ou indirects

relativement lent. Les principales forces en action sont : • la gravité, qui tend à attirer le vélo vers le sol ; • la force centrifuge, qui lorsque le vélo vire, tend à le redresser vers l'extérieur du virage. L'équilibre est maintenu dynamiquement par les actions du cycliste, qui s'emploie à toujours redresser sa machine en la faisant tourner légèrement dans la direction où elle commence à tomber. Le cycliste jongle donc en permanence entre ces deux forces pour compenser les effets de l'une

14 BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Séance 1 II. (A) ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) IDENTIFIER LES FORCES ET FAIBLESSES DE NIKE AUJOURD’HUI. FORCES Campagne publicitaire mettant en scène des sportifs de hautniveau. Présence dans le monde entier Maîtrise des coûts : sous-traitance + technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure

outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie