Forces Faiblesses Futuroscope

Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction

I-) Le diagnostic Interne : Nous présenterons le diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007

ETUDE DU CAS « FUTUROSCOPE » Introduction Depuis les années 1980, des nombreux parcs de loisirs ont été créés en Europe, aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai

3 % Parc Astérix 3 000 000 12 % 16,6 % Futuroscope 1 800 000 7,2 % 9,9 % Groupe Walibi 1 300 000 5,2 % 7,2 % Total 18 100 000 72,4 % 100 % Disneyland est leader sur le marché des parcs d’attractions en France, il détient 48% des visiteurs de parcs en France venu en 2013 et en détient 66,3 % sur le total de visiteurs qu’ont reçu ces 4 parcs. Il est suivi par le Parc Astérix (12% sur les 25 millions et 16,6% sur les 18,1 millions), vient ensuite le Futuroscope (7,2% sur les 25 millions et 9,9% sur

Interactif (cabinet spécialisé dans le tourisme), les parcs de loisirs permettent à la population de se détendre, pouvoir en quelques sortes voyager sans se ruiner c’est donc une sorte d’alternative au tourisme. Le directeur du parc d’attraction Futuroscope Dominique Hummel estime que la crise stimule le trafic du marché. On recense aujourd’hui plus de 70 millions de visites par an dans les parcs de loisirs Français. Malgré l’entrée en phase de maturité du marché, les parcs d’attraction attirent

CORRECTION DU CAS FUTUROSCOPE Force Force liées aux performance - 2e parc d’attraction en France hausse de la fréquentation ( 1.6 M de visiteurs en 2007 vs 1.5 en 2006 ) croissance du chiffre d’Affaire ( 70M d’€ en 2007 vs 60 en 2006) résultat bénéficiaire en 2007 ( 1.5 million d’€ ) - Mise en place d’un plan de réduction de coûts En 2007 équilibre financier à 1.5 M de visiteur vs 2.2 en 2002 - Satisfaction de la clientèle et sa fidélité Note de satisfaction 8/10

 LE FUTUROSCOPE A- DEMARCHE ECONOMIE DU TOURISME SWOT : FORCE – FAIBLESSE – OPPURTUNITE- MENACES STREIGHT- WECKNESS- OPPORTUNITY- THREATS FORCES FAIBLESSES Originalité du concept Créativité dans les attractions Renouvellement des attractions Emplacement et facilité d’accès Infrastructure hébergements et restauration Offre d’attractions diversifiée Bien adapté à la culture française Largeur de la pyramide Architectures spectaculaires Approche pédagogiques avec les enseignants Bon

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

Interactif (cabinet spécialisé dans le tourisme), les parcs de loisirs permettent à la population de se détendre, pouvoir en quelques sortes voyager sans se ruiner c’est donc une sorte d’alternative au tourisme. Le directeur du parc d’attraction Futuroscope Dominique Hummel estime que la crise stimule le trafic du marché. On recense aujourd’hui plus de 70 millions de visites par an dans les parcs de loisirs Français. Malgré l’entrée en phase de maturité du marché, les parcs d’attraction attirent