Forces Faiblesses Futuroscope

Etude de cas : Le futuroscope ➢ Qu’est-ce qu’un plan de communication ? - Les actions de communication - Les échéances, l’organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résultats attendus et leur évaluation ➢ A quelles questions préalables faut-il répondre ? - Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? ⇨ Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). En 2004, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs annuels à l’exception des parcs majeurs

type de produit et les français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale (Disneyland Resort Paris, Futuroscope, Astérix) mais seul Disneyland Resort Paris s'affirme comme une destination touristique à dimension internationale. DRP est devenu le site touristique le plus visité de France et la première destination touristique d’Europe, avec environ 12

communication Proposez une stratégie de communication pour l’année 2007. Votre proposition comportera une stratégie créative pour la cible principale. Question 1 : Analyse de la situation Le bilan : |Forces | |Faiblesses | | |L’annonceur | | |Le parc zoologique :

BD 3M 2ème 20 hectares 100 chambres 31 35 Avril/Octobre Euro Disney E ro Disne 1992 Univers de Disney 13,1M 1er 600 hectares 5800 chambres 39 44 Toute l’année Futuroscope F t roscope 1987 Nvlle technologie/image 1,55M 3ème 1200 hectares 1200 chambres 25 NR NR STRATEGIE MARKETING C O N S O M A T E U R S STRATEGIE MARKETING FORCES GROUPE GREVIN & CIE ‐10 parcs de loisir en Europe ‐Augmentation de 30% par ans ‐113.5m€ en 2002 ‐1.5 Part‐de‐marché en 20022 ‐Grande visibilité & des objectifs: 

600 000 |  -5,5 % | 10 | Legoland Windsor | Windsor /  Royaume-Uni | 1 900 000 |  0,0 % | 11 | Thorpe Park | Chertsey (Angleterre) /  Royaume-Uni | 1 900 000 |  2,7 % | 12 | Phantasialand | Brühl /  Allemagne | 1 750 000 |  -5,4 % | 13 | Futuroscope | Poitiers /  France | 1 741 000 |  -4,6 % | 14 | Legoland Billund | Billund /  Danemark | 1 600 000 |  -3,0 % | 15 | Parc Astérix | Plailly /  France | 1 595 000 |  -4,1 % | 16 | Puy du Fou | Les Épesses /  France | 1 500 000 |  2,0 % |

Création Filiale CDC 1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer ( 1994  Introduction en Bourse 2002  Acquisition de Grévin & Company (parcs d’attraction…) 2008  Ventes des sites internationaux et acquisitions en France (Futuroscope…). Croissance Acquisitions et Développement Recentrage 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Nos recommandations pour les 5 prochaines années Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos

Elaboration d’une stratégie d’entreprise : Parc Astérix I. SWOT Forces Le Parc Astérix est ce que l’on appelle un marché de niche dans le secteur des parcs d’attraction. Son concept est unique et inimitable : thématique du parc repose sur l’univers des BD d’Astérix. (C) Tout est conçu autour d’Astérix, personnage préféré de 93% des Français. Le parc est ludo-éducatif : occasion de faire connaitre l’histoire des Gaulois (mais aussi la Rome antique, les vikings et la Grèce) tout en s’amusant

Marchandises : achats, approvisionnements, logistique, stocks Matériels : immobilisations, machines, matériel informatique … Méthodes : méthodes de gestion, procédures, processus de décision … De ça, on va isoler les forces et les faiblesses. Etat des lieux « marketing » : Quels facteurs clés de succès : facultés que détient une entreprise et qui sont indispensables (brevets, certifications, prescripteurs …) Quelle(s) force(s) concurrentielle(s) ?

(Disneyland Paris, Futuroscope, Astérix), une cinquantaine de petits parcs récréatifs de dimension régionale, une dizaine de parcs aquatiques, environ 120 parcs botaniques, enfin un millier d’écomusées. La dernière décennie a été marquée par une augmentation très significative de l’offre proposée: ouverture du second parc Disney à Marne-la-Vallée, de Vulcania, de la Cité de la Mer, de l’aquarium de Lyon…extension significative de nombreux sites : Océanopolis, Nausicaa, Futuroscope, Parc Astérix, Puy