Forces Faiblesses Futuroscope

Futurosope Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons

CAS FUTUROSCOPE Diagnostic interne Forces Faiblesses Liées aux performances quantitatives - 2ème parc de loisirs - Augmentation de nombre de visiteur → 1,6 - 1,5/1,5 x 100 = 6,66% - Augmentation du CA → 70-60/60x100= 16,66% en 2007 - Bénéfice net 1,5 millions en 2007 - Réduction de coût de 25% après le rachat en 2002 - Le seuil de rentabilité (SDR) atteint 1,5 million de visiteurs au lieu de 2,2 millions de visiteurs en 2002 - Le nombre de visiteurs a été multiplié par 2 entre 2003 et

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

CAS FUTUROSCOPE Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis plus de 20 ans implanté dabns le paysage ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister

un contexte concurrentiel et économique difficile, une entreprise doit régulièrement faire le point pour continuer d'avancer et ajuster sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à

Ouane Aboubacar groupe 301 Séance 2 : Le Marché Kinémax au Futuroscope Exercice 1 : Futuroscope  Présentation du parc : Le Futuroscope est un parc de loisirs issu d’un projet d’aménagement du territoire en 1987, dans le département de la Vienne, plus précisément à Poitiers ; qui propose des activités actives et passives s’appuyant sur l’audio-visuel, l’imagerie, les multimédias et des robotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs

Correction Futuroscope Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France. Ap une période difficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau

2006). Annexe 4 : Les tarifs d'entrée des trois principaux parcs de loisirs en France (en 2008) Pare de loisirs Tarif adulte* ‘Tarif enfant™ Disneyland Resort Paris: I pare a7 € 30€ Disneyland Resort Paris : 2 pares s7€ 49€ Futuroscope 33 € 25€ Pare Asterix 37€ 27 € * tarif forfaitaire 1 jour (sans réduction) Fiche 1: Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing

LE FUTUROSCOPE Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, le parc du Futuroscope basé sur le thème de l’image doit veiller à renouveler son offre pour attirer les clients et se positionner de manière très concurrentielle face à ses rivaux sur le marché des parcs de loisirs. Il est donc important dans un premier temps d’analyser le cas du Futuroscope à l’aide d’un diagnostic internet et externe. 1. Diagnostic interne |FORCES

Environnement marketing ! Le Futuroscope  ! ! Dans l’environnement marketing nous avons tout d’abord un « marché », on vas chercher à satisfaire un besoin, ainsi, pour satisfaire ce besoin on vas faire du marketing opérationnel, ce concept est la mise en œuvre du stratégique, c’est-à-dire qu’on prend des décisions stratégiques et qu’on les appliquent, on parle donc de Marketing Mix. Dans cet environnement, on a des intermédiaires qui sont des intervenants qui font des études de marché