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futuroscope

512 mots 3 pages
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Etude de cas : « Futuroscope »

Question 1 : SWOT

Forces
Faiblesses

Plus de 34 millions de visiteurs
20 ans d’existence : plus d’expérience
Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…)
Deuxième parc de loisirs français
Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image
Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs
Hôtels à proximité du parc (1900 chambres)
Propose des expériences originales et inédites
Plan drastique de réduction des couts en 2002
« Modèle du 10/20/60 »
Offre plus diversifiée
Le parc possède plus de 20 pavillons à thème
Propose plus de 30 expériences sensorielles et innovantes pour s’amuser en famille ou entres amis
Permet de vivre des sensations fortes, explorer le monde autrement ou rêver et imaginer ce que sera le monde de demain.
2007 : 1,6 millions de visiteurs et 70 millions d’euros de chiffre d’affaires
Ouvert durant toute l’année
Offres forfaitaires proposées
Possibilité de réserver le déplacement en TGV
Clientèle satisfaite des prestations offertes (note moyenne de satisfaction sur une année supérieure à 8 sur 10)

Eloigné des grandes agglomérations françaises  difficile d’accès
Manque de renouvellement de l’offre proposé en 1999
Difficultés financières importantes
60 hectares
Fréquentation concentrée d’avril à aout
- Clientèle essentiellement française (10% venant de pays étrangers) et avec une forte représentation des régions de l’Ouest (38%)
Opportunités
Menaces

Mise en place d’une gare TGV-Futuroscope en 2000
Prix plus élevé chez la concurrence
55 millions de visiteurs de parcs de loisirs par an : un français sur trois déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs
Augmentation du temps libre et développement des courts séjours
« Les pragmatiques » (40% des visiteurs) : enthousiastes et ouverts à tout type de parc de loisirs
« Les Grands enfants…avec des enfants » (20% des visiteurs) : recherchent attractions et spectacles
« Les

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    1/6 Dossier 1 : La découverte d’un nouvel outil « Le Scénovision® » TOTAL : 14 POINTS 1.1. Comparez le concept Scénovision® à un musée. On attend de l’étudiant une réelle comparaison entre les deux concepts. (Ce travail de comparaison est à valoriser, il doit mettre en avant les atouts et limites des deux structures) Le scénovision® inventé par l’équipe de la société « La prod est dans le pré » a été breveté par l’institut national de la propriété industrielle.….

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  • Médecine
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    utilisé dans un but pédagogique. Il permet aussi à l’enfant de garder une trace de sa visite à l’Hôpital de Nounours. C’est une action amplement médiatisée, qui nous a valu des articles dans la Dépêche du Midi, Metro, 20 Minute, ainsi que des reportages dans les informations télévisées locales(M6, France 3, TLT) et nationales (Le 13h de TF1). Cette année, nous avons eu la visite de 300 enfants, un effectif qu’on va essayer de doubler l’an prochain.….

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  • Musée de point a callière
    648 mots | 3 pages

    Les fondations du musée sont un des grands attraits du musée, car elle met en valeur les autres objets complémentaires. Le début de la visite a commencé par une projection audio/visuel de 270 degrés qui était complémentée par un système d’éclairage qui enrichissait le contenu des fondations qui est le résultat d’une recherche archéologique d’importance. Toute cette mise en valeur on peut ainsi parler de l’élévation qui consiste à présenter l’objet en spectacle une sorte de mise en scène. Cette objet peut être mis en élévation de différente manière comme le mettre sur un piédestal ou encore par un niveau étalage, par exemple, les fondations du musée n’ont pas été récupérer pour ensuite être mis sur un podium avec une plaque officielle. Les fondations et le sol sont directement sous les pieds des visiteurs.….

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  • TD OFFRE DE SERVICES COMPLEMENTAIRES EUROLINES
    746 mots | 3 pages

    - Plus de 2 000 spectateurs ont assisté aux spectacles. - 1 300 repas et 1 200 tickets de dégustation vendus. - Entre 200 et 400 participants aux activités de pleine nature. - 150 participants aux ateliers dégustation. L’évolution du nombre de visiteurs depuis 2010 (de 5 000 à 12 000 visiteurs) porte le témoignage d’une manifestation devenue un rendez-vous incontournable pour les montpelliérains.….

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  • exo fixaris taille quipe
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    1. Taille de la force de vente 1. Nombre de visites totales à réaliser collectivités : 410 + 20 % = 492 492 X 4 visites = 1968 visites grandes entreprises :….

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  • Reflexion dossier culturel
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    1ère L Au mois de décembre 2009, Nous avons effectué une visite conférence à Paris. Nous sommes allés plus précisément dans un quartier de Paris : Le Marais (4eme arrondissement). [pic] Notons que ce quartier a failli disparaitre dans les années 50-60. Nous avions tous rendez-vous au Musée Carnavalet. Première découverte : l’existence même de ce musée !….

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  • Performance
    270 mots | 2 pages

    et 2007 : la satisfaction des visiteurs a stagné, elle a augmenté puis diminué pour enfin raugmenter. 3. L’équipe chargée de l’exposition peut utiliser ce tableau pour mesurer ses propres performances afin de les améliorer (ex : 25% des artistes ne sont pas satisfaits et 12% des visiteurs non plus). Réfléchir au développement futur de l’exposition, en termes d’artistes acceptés, de tableaux exposés , de places disponibles à l’école (anticiper le nombre d’inscriptions à l’école recueillis pendant l’exposition), de locaux, ainsi que de prévoir les objectifs de la prochaine….

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  • Commentaire : La visite de la vieille dame
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    Intro La visite de la vieille dame est une pièce de théâtre en trois actes écrite en 1955 par le suisse Friedrich Durrenmatt. Elle nous conte l’histoire des habitants d’une petite ville nommée Gullen qui sont frappés par une misère terrible. Cependant la visite de Claire Zahanassian semble pouvoir changer la situation critique de cette ville. Elle propose ainsi cent milliards mais a une condition, celle de tuer Alfred Ill, son ancien amant qui l’a trahie et abandonnée dans le passé. L’extrait donné se situe au moment ou le reporter vient s’entretenir avec les habitants de Gullen et madame Ill dans son magasin et aussi au moment ou le proviseur pris….

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    LE FUTUROSCOPE C'est dans la tête de René Monory au début des années 1980 que naquit l'idée d'une cité futur. Car en effet, au futuroscope les attractions sont basées sur le multimédia, les techniques cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Ce parc ouvrait ses portes le 31 mai 1987 et c'est Denis Laming qui signe l'architecture des pavillons du futuroscope. Ceux ci sont principalement fais en métal, de verre et d'alucobond.….

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    Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence.….

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    CORRECTION DU CAS FUTUROSCOPE Force Force liées aux performance - 2e parc d’attraction en France hausse de la fréquentation ( 1.6 M de visiteurs en 2007 vs 1.5 en 2006 ) croissance du chiffre d’Affaire ( 70M d’€ en 2007 vs 60 en 2006) résultat bénéficiaire en 2007 ( 1.5 million d’€ ) - Mise en place d’un plan de réduction de coûts….

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    -Futuroscope avec 1.7 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 76….

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  • Futuroscope
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    ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne satisfaction clientèle20 ans d’expérience | Image faible a l’internationale, rachat du parc image peu favorable suite aux risques de fermetures | MARKETING MIXPRIX | Tarif d’entrée intéressantRéservation possible | | DISTRIB | | Eloignement géographiques des gde agglo | | Forces | Faiblesses | PRODUIT | Expérience sensorielle sur chaque pavillonRenouvellement des attractionsnouveautés | Manque de renouvellementEloignement géographiqueCourte période de forte affluenceCiblage non différencié | COMM | | | DIAGNOSTIQUE EXTERNE MENACES | OPPORTUNITES | ECO : Maturité du marché (50 parcs en France – 300 en Europe – risques de saturation dans certaines régionsAccroissement de la concurrenceRenouvellement des offresApparition de nouveaux parcs CULTURELLES : moins fidèles, rapports qualités prix ; hausse des exigences, personnalisation de l’offre ; hausses des réservations de dernières minutes | LEGISLATIF : hausse du temps libreECO : France : premier marché en Europe 1/3 des français font au moins 1 visite par anCULTURELLE : Recherche de divertissements, de culture et découverte des les loisirsBesoin de réduire le stress ; vivre des expériences inéditesMutations vers les loisirs collectifsHausse des séjours de courtes durée | Conclusion : Au regard de l’analyse du diagnostic interne et externe….

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  • Etude de cas futuroscope
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    Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en plus forte. En effet, la multiplication des parcs de loisirs sur le territoire contraint les parcs existants de renouveler en permanence l’offre proposée tout en conservant un rapport qualité/prix qu’exige de plus en plus la demande compte tenu de la conjoncture économique actuelle… En tant que chargée d’étude marketing de cette entreprise et afin de définir une stratégie marketing répondant aux limites posées par le contexte concurrentiel et économique difficile, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe du Futuroscope, le marché des parcs de loisirs en France, puis son diagnostic interne.….

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  • Rapport analyse de donnes Bibliotheque
    5501 mots | 23 pages

    p.15 • Inscription à la bibliothèque p.16 2. Usages de la bibliothèque • Assiduité p.18 • Durée de la visite p.19 • Activité pendant la visite p.20 • Offre éditoriale de la bibliothèque p.21 • Services documentaires p.22 • Animations p.23 3.….

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