Forces Faiblesses Futuroscope

L’analyse de la concurrence de FUTUROSCOPE L’évaluation de sa position sur son marché (parc de loisirs) Méthodes SWOT FORCES * Crée depuis 1987 * Un parc de loisir qui est consacré aux technologies du futur * Accueilli plus de 34 millions de visiteurs * Un changement important en 2002 : le département de vienne a repris le parc avec la Caisse de dépôts et I-Parks ; un plan drastique de réduction des coûts est lancé. * L’adoption de la nouvelle stratégie, une offre plus

… Activité :Parc d’attractivité, hôtellerie, golfSecteur :TertiaireFondateur(s) :Walt DisneyDirigeant(s) :Natacha RAFALSKI (depuis décembre 2018)Diagnostic interne et externe : (=Mayva) Interne :Forces :Faiblesses :· Euro Disney est une entreprise citoyenne et responsable qui s’engage à offrir soutien, bonheur et inspirations aux familles.· L’entreprise a un engagement envers l’environnement très important. · Favorise un environnement de travail sécurisé

Threats Forces Interne Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros) - Expertise dans les loisirs et les divertissements - perspectives de devt Interne et externe Parc astérix : -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Asterix - taux de notoriété - Sponsors internationaux -équipe professionnelle -Nbreuses attractions et spectacles -Hébergement intégré -Proximité géographique Paris autoroute -Fréquentation française et internationale -Fidélité des visiteurs Faiblesses Groupe

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

consolider sa position de deuxième parc à thème en France. 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE : Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS (Domaines d’Activités Stratégique) et de pouvoir se comparer à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Au niveau des Forces, en Interne, Le parc Astérix appartient au Groupe CDA. Doté d’une taille et moyens financiers important, celui-ci compte un chiffre d’affaire

Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

modèle LCAG l’entreprise doit dans un premier temps confronter ses forces et ses faiblesses aux opportunités et aux menaces de l’environnement. Cette analyse peut être présentée sous forme de deux tableaux récapitulatifs l’un consacré à l’analyse interne et l’autre à l’analyse externe .L’ensemble constitué par ces deux tableaux est fréquemment désigné par le terme d’analyse SWOT. L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. On l’appelle parfois

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins

Communication IDRAC – Cours de Me. Elise CORSET Etude de cas : Le futuroscope Qu’est-ce qu’un plan de communication ? Les actions de communication Les échéances, l’organisation dans le temps Les masses budgétaires allouées Les résultats attendus et leur évaluation A quelles questions préalables faut-il répondre ? Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing