Forces Faiblesses Futuroscope

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

rketins MARKETING SEANCE N°2 : LE MARCHE Exercice 1 : Futuroscope FORCES : | FAIBLESSES : | - Plus de 20 ans d’ancienneté - Deuxième parc de loisirs en France - L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image - La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation. - Lancement d’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur » - Le renouvellement des attractions. - Un

Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent aux visiteurs. La situation

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

(Uderzo,|1,75 millions |62,4 millions |100 chambres |31€ adulte 23€ | | | |Goscinny) | |d’euros | |enfant | |3 |Futuroscope |Les nouvelles |1,55 millions | |2000 chambres |21 à 30 € 16 à | | | |technologies | | | |22 €

culture des parcs d’attraction comme il peut y avoir aux Etats-Unis. C’est seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier

extérieure minérale de 230m² Plage extérieure végétale de 300m² Parking de stationnement 50 places. - Il sera situé sur le site du Lac de Saint-Cyr et du Golf du Haut-Poitou, proche du centre d’hébergement collectif et à neuf kilomètres du Futuroscope. (4) Bessy, O.Hillaret,D. (2002) Les espaces sportifs innovants tome 1, section, I partie 2-identification des besoins des sportifs contemporains Voiron, Pus 7 François Renard Master 1 « management du sport » Faculté des Sciences du

notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain

Lot-et-Garonne, Vendée et Vienne). La caisse régionale est composée de un siège régional à Niort, six sites de gestion basés à Agen, Bordeaux, Châteauroux, Limoges, Niort et Périgueux. deux centres CENTAURE (Sites de Cestas en Gironde et du Futuroscope en Vienne) Président : Michel BAYLE Directeur Général : Pierre CORDIER  * Centaure : stage de pilotage sur piste glissante Organigramme [pic] Chiffres Clés 2011 - Chiffres d'affaires  : 674,2 M€ (497,4 M€ en IARD et 176

leader européen de ce marché, présent en Europe depuis 1968 et en France depuis 1988, donc fort d’une expérience, mais aussi de dynamisme avec le rachat total par Pierre et Vacances qui apporte en 2003 une nouvelle vision au groupe. Analyse SWOT Forces:  Leader sur le marché des villages de vacances : numéro 1 en Europe sur les marchés des courts séjours              Ouverture d un nouveau parc en Moselle qui créer près de 620 emplois: créateur d'emplois dans des zones sinistrées