Forces Faiblesses Firme Microsoft

politique 4 b. L’environnement économique 4 c. L’environnement socio-culturel 4 d. L’environnement technologique 5 II. Analyse du marché 7 a. Les concurrents 7 b. Les modèles 8 c. Les opportunités et les menaces 8 d. Les forces et faiblesses 9 III. Segmentation, Ciblage et positionnement 10 IV. Le mix marketing 11 a. Le produit 11 b. Le prix 12 c. La communication 13 Bibliographie 14 Introduction Apple, entreprise internationale concevant des produits électroniques

Tout d’abord la personnalité de son fondateur. Ensuite, les challenges qu’une entreprise doit faire face à ses débuts – et la manière dont elle les surmonte. Ces deux facteurs vont façonner la culture de la compagnie, créer ses forces ainsi que ses faiblesses. Même si la firme a la pomme a été cofondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, c’est Jobs qui l’a le plus influencée. Steve Wozniak a été le génie de l’électronique qui a conçu l’Apple I et II, mais son rôle s’est arrêté ici. Jobs par contre a façonné

blanche contient un message blanc sur du papier rouge annonçant là aussi l’arrivée prochaine d’un nouvel ordinateur portable Sony Vaio. En bref, on n’apprend rien de neuf si ce n’est que Sony semble miser beaucoup sur ce nouveau Vaio et que la firme alimente le buzz qui tourne autour. 5.4 Stratégie de distribution : Les produits Sony se vendent dans les magasins spécialisés, sur leur site internet, dans les revues spécialisées. 6.Analyse SWOT 6.1 Force : * L’entreprise Sony

dont sont histoire a fait rage aux Etats-Unis. Embauché, il crée alors un blog, retraçant ses impressions sur la société. Mais peu à peu, le ton du blog devient contestataire, Mark Jen allant même jusqu'à déclarer que « Les avantages que procure Microsoft au niveau des soins ridiculisent ceux qu'offre Google. ». Le 28 janvier, Mark Jen apprend son licenciement, à cause de son blog. Cet exemple illustre bien la volonté de discrétion de la société, les journalistes n'arrivant quasiment jamais à décrocher

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une

L'univers certain peut sembler amplement mérité pour ces ingénieux visionnaires mais la destruction créatrice telle qu'évoquée par Schumpeter viendra inévitablement bousculé les acquis et changer le cours des choses. Évidemment, une compagnie comme Microsoft dont l'empreinte sociale dépasse l'imaginaire fantasmatique de biens des entrepreneurs ne disparaît pas des suites d'une erreur unique de management mais dans les pages qui vont suivre, nous dresserons le tableau d'une société en mutation. Une société

toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante.

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

la sortie de la console, la firme a écoulé 42,4 millions de PlayStation 3, contre 46,4 millions de Xbox 360 et 77,7 millions de Nintendo Wii. Plus probant encore, sur l'année 2010, ce sont 11,9 millions de PS3 qui ont été vendues dans le monde contre 10,9 millions de Xbox 360(selon VGC Harz). Positionnement Sony Entertainment aurait subi une perte de 743 millions d’euros au 4ème trimestre 2007 en raison de la forte concurrence présente, notamment celle de Microsoft. Howard Stringer devra rattraper

A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie