Forces Faiblesses Firme Microsoft

de la guerre (vaincre sans combattre comme idéal) CLAUSEWITZ—De la guerre (détruire pour vaincre totalement comme idéal) Le marketing stratégique, c'est d'abord une série de questions simples : QUI EST L'ADVERSAIRE ? Ex : l'adversaire n°1 de Microsoft, est-ce l'état fédéral US ? L'adversaire de Liverpool, c'est Arsenal ou Wenger ? L'adversaire de celui qui envahit la Russie, c'est l'armée russe ou la géographie russe ? QUELLE EST SA STRATEGIE ? S'attaquer non à l'adversaire mais à sa stratégie

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (matériels, financiers, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous

de mieux comprendre le cas Playstation 3 de Sony, nous allons établir une matrice SWOT du produit : ANALYSE SWOT I N T E R N E FORCES - Savoir-faire technologique - Expérience - Qualité des produits - Fidélité de la clientèle - Notoriété / Image de marque / Renommée mondiale - Économie d'échelle - Communication FAIBLESSES - Trop diversifié - Manque de cohérence dans son développement - Manque de synergies entre les filiales E X T E R N E OPPORTUNITES

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

lorsqu’on est une compagnie à réseau avec des coûts élevés ? ¢  Il APPROFONDISSEMENT DE LA SEGMENTATION PAR L’ASPECT GÉOGRAPHIQUE ¢  Les concurrents ne sont pas les mêmes partout dans le monde Le marché est par essence régional Les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et menaces sont à prendre en compte sur des bases régionales Par exemple  : l’Europe est une zone ou les ‘‘low cost’’ sont confrontées aux compagnies à réseau Chaque marché régional constitue un segment, les concurrents

amélioration constante des différents modèles de produits, et peut être même une innovation de rupture additionnelle dans les années à venir. En effet, Steve Jobs directeur générale d’Apple qui est à l’origine de toutes les innovations émises par la firme croit en une non saturation dans le domaine technologique et électronique. C’est aindi que d'après une étude réalisée par les analystes de Generator Research, Apple pourrait devenir leader mondiale dans le domaine de la téléphonie mobile en 2013 et

objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts. » Chandler Des buts et des objectifs : maîtriser控制 son destin, choisir plutôt que subir忍受 ou bien réagir et s’adopter ? Approches proactive

clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication