Forces Faiblesses Firme Microsoft

méthodes sans scrupules des trusts pour écraser les concurrents. Détérioration de la concurrence => grande firme entraînent une concurrence déloyale sur le marché et ces entreprises et trusts parviennent à extorquer à leur partenaires clients fournisseurs et salariés. Les fournisseurs sont un situation de faiblesses par rapport aux grands distributeurs, les salariés sont en situation de faiblesse. Stratégie des entreprises => transmettre leur propre vulnérabilité à leurs salariés. Ces problèmes menacent

Plan d’affaires international Quel avenir pour le produit star et la firme ? Master 2 – Management International IAE de Poitiers, année universitaire 2005-2006 Raphaëlle Barlier, Laura Blackwell, Kevin Bousset, Magalie Kerdiles, Armand Marcireau Présentation générale 1er avril 1976 : Apple a été fondé par Steve Jobs et Steve Wozniak. Ils créent le premier ordinateur Apple. Après le succès des années 80, les années 90 marquent la « chute » d’Apple. 1998 : l’iMac est un succès dans le milieu

PlayStation etc.) mais aussi la vente des chaînes de production à Nagasaki de processeurs Cell et RSX à Toshiba et la cession du « Sony Center » de Berlin. Le 9 décembre 2008, Sony Corporation annonce une vague de licenciements touchant 8000 employés de la firme d'ici l'année 2010 ainsi que la réduction de 30% des investissements en recherche et développement pour faire face à la crise économique et à la chute des ventes notamment dans le secteur des écrans LCD. Sony, une multinationale Une multinationale

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

s’imposer au monde comme une toute nouvelle vision de l’approche client. En trente-cinq ans, Apple a révolutionné le monde numérique. La marque a su allier innovation technologique, marketing, design et utilité. Cette démarche persistante a conduit la firme au succès, et lui permet de s'y maintenir. Au fil de ce BrandBook nous allons traiter de cette marque de légende et de son parcours hors norme. Nous analyserons ainsi son évolution au fil des années, les produits qu’elle créée et qui ont révolutionné

dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple est devenu un leader

DELL va devoir adopter pour rester en position de leader sur le marché micro-informatique ainsi que sur celui de la vente directe. La micro-informatique est un secteur où l’environnement prime sur les entreprises c’est à dire que les forces externes s’imposent à ces dernières. C’est pour cela que nous présenterons le cas en utilisant un modèle environnemental. Dans une première partie, nous ferons une analyse externe de l’entreprise, où nous étudierons l’environnement de la micro informatique

………………………………………………………. 19 III.1.7] L’environnement 19 III.1.4] Le Mac est plus difficile à utiliser que Windows III.1.5] Échange impossible entre Mac et Pc ……………………………………………… III.2] Concurrents d’Apple …………………………………………………… 20 III.2.1] Apple vs Microsoft ………………………………………………. 20 III.2.2] Produits concurrents ………………………………………………. 20 IV] Gestion de projet …………………………………………………………… 21 IV.1] Le chef de projet …………………………………………………… 21 IV.2] La démarche du projet …………………………………………………… 21 IV.3] Liste

Analyse PORTER : Après avoir analysé les forces et les faiblesses de la firme Nokia ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il nous faut analyser l’intensité concurrentielle du marché par le biais du système de PORTER. Pouvoir négociation des fournisseurs : Nouveau brevet Windows : intégration d'androïde (nouveau système d'exploitation) permet de faire face à la concurrence d'Apple et BlackBerry. Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède

production logistique externe commercialisation services Activités principales Permettent de créer de la valeur (=maximiser le CA) * Logistique interne : réception, stock, distribution des MP Activités de soutien * Infrastructure de la firme : administration, fiance, planification, système d’information * GRH : recrutement, formation, promotion des personnels * Développement et R&D : proposer une valeur ajoutée par rapport à la concurrence * Approvisionnement : achat