Forces Faiblesses Firme Microsoft

segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur

dispersé si aucune firme ne détient une part importante du marché et ne peux exercer une forte influence sur les résultats du secteur. Les facteurs de cette dispersion sont des obstacles à l'entrée peu élevés, des coûts qui ne favorisent pas les grandes firmes (absence d'économies d'échelle), un marché qui exige des gammes de produits diversifiées et différenciées. La première stratégie consiste à mettre fin à la dispersion en tirant avantage de la grande taille d'une firme en créant des économies

caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune

Cette situation de quasi-monopole est remplacée par le duopole Nintendo/Sega dans les années 90, puis le duopole Sony/Nintendo avec l’arrivé de Sony en 1994 qui expulse Sega. Depuis 1998 avec l’arrivée de Microsoft sur le marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence est rude. En effet le secteur des jeux vidéo est caractérisé par des cycles technologiques courts, entre 5 et 7 ans qui demandent une

concurrents | Suivante | |   | L'iPad 2 et sa nouvelle couverture de protection.© Courtesy of Apple |   |   | Appareil plus fin, plus léger, plus performant aussi : retour sur les nouveautés de cet appareil, avec notre analyse de ses forces et faiblesses face à ses principaux concurrents.Finesse et poids : avantage à l'iPad 2L'iPad 2 sera plus fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur ce point que l'ensemble

  1 page et demi par partie donc NE METTRE QUE L'ESSENTIEL + 1 page d'Intro et 1 page de conclusion et on est bon. Commentaire prof ==> Il est nécessaire d'utiliser les trois forces ci dessous sur les 5, se conetrer la dessus. Comment appel a suaté la barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible

au sein de l’industrie migre d’une entreprise à l’autre au cours du temps. Adrian Slywotzky donne l’exemple de l’industrie informatique, de 1984 à 1994, la valeur boursière consolidée d’IBM a chuté de 50milliards de dollars tandis que celle de Microsoft, Intel, EDS et Novell croissait de 80milliards. Alors depuis une quinzaine d’années, de tels transferts de valeur se produisent à un rythme accéléré dans des secteurs de l’industrie ou des services aussi variés que le transport aérien, la banque

stratégie. La stratégie, c’est l’application concrète des objectifs et des finalités de l’entreprise. Les finalités sont multiples mais le but lucratif est omniprésent. D’autres finalités, l’ambition personnel (être leader) comme Bill Gates avec Microsoft. Une finalité sociétale (humaine, environnementale) : comportement vis à vis de l’extérieur. Exemple d’une finalité sociétale : les fonds d’investissement qui sélectionnent les entreprises ayant un comportement éthique. La finalité peut être également

9 Partie 3 - Implications stratégiques 10 A- Le rôle des scénarios sectoriels 10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 Quelques commentaires en guise de conclusion 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence

produits complémentaires 9 PARTIE 3 - IMPLICATIONS STRATEGIQUES 10 A- Le rôle des scénarios sectoriels 10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 QUELQUES COMMENTAIRES EN GUISE DE CONCLUSION 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence