Forces Faiblesses Firme Microsoft

garage l'Apple I. Figure [ 1 ]: Créateurs d'Apple Steve Wozniak et Steve Jobs Figure [ 2 ] : l'Apple 1 Il s’agissait d’un des premiers ordinateurs individuels, créé pour être combiné à un clavier et un moniteur. De cette expérience nait la firme Apple Computer Inc, le 1er avril 1976 dont le siège est basé à Cupertino en Californie. L’ordinateur conçu pour s'adresser au grand public connut un succès tel qu'ils ne purent satisfaire entièrement la demande. Ils entreprirent alors des recherches

En 2001, l’arrivée de Microsoft a quasiment doublé le chiffre d’affaires mondial en un an, soit 11 milliards d’euros. Ce secteur continua à progresser remarquablement pour atteindre en 2010 le chiffre d’affaires de 50,4 milliards d’euros. La première console de salon « Odyssey » a été commercialisée en 1972 par Magnovox après avoir racheté les droits à son inventeur allemand Ralph Baer. Puis, en 1973, deux ingénieurs américains Nolan Bushnell et Ted Dabney créèrent la firme Atari.Inc et commercialisèrent

pas tout à fait dans la même catégorie. Nous pouvons noter que le top 5 est encore loin pour Apple au niveau du marché des ordinateurs. Les systèmes d’exploitation : La concurrence se joue surtout contre Microsoft sur le marché des systèmes d'exploitation. Pour Microsoft, qui contrôle plus de 90% du marché, Apple est un concurrent sous contrôle. Apple ne vend de systèmes d'exploitation que sur ses ordinateurs alors que Windows équipe le reste du marché des ordinateurs. Si le marché

publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance financière 11 2. Les stratégies mises en place par Google 12 Conclusion et

L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. Cette analyse doit déboucher

Partners, qui racheta un quart du capital de Palm. Palm fait son grand retour en 2009 en appliquant les forces de la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences

| |Fournisseur |Intensité concurrentielle |Clients | |Force faible |Forte |Forces faible | |Etat |Produit de substitution | | |Force faible |Force élevée

de la rendre universellement accessible et utile ». Aujourd’hui principalement connue pour son moteur de recherche (Google Search), la société dispose de différents corps de métiers grâce à des marques comme Gmail, Youtube, Picasa, … SWOT : FORCES * Leader de la recherche internet. Google Search est le premier moteur de recherche au monde en termes de volume de recherches. Il représente aujourd’hui 66% des recherches internet aux Etats-Unis et c’est encore plus impressionnant en France

D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale.1 « La différence entre une firme transnationale et une firme multinationale, c’est que la première représente l’entreprise réseau qui a des partenaires dans des pays étrangers

travail sur l’innovation, nous avons choisi comme sujet d’étude le cas Kinect. Plus particulièrement, c’est au lancement et au développement de ce périphérique destiné à la console de jeu Xbox 360 par l’entreprise Microsoft que nous allons nous intéresser ici. L’entreprise Microsoft et la Kinect nous ont paru un bel exemple d’une innovation de rupture sur un marché en pleine expansion et où l’innovation joue un rôle essentiel dans les stratégies des entreprises. C’est donc véritablement tout