Forces Faiblesses Firme Microsoft

d’affaire d’appel a augmenté considérablement avec l’entrée de l’entreprise sur un nouveau marché, l’industrie musicale et avec le lancement de son produit phare : l’Ipod en 2003. Chiffre d’affaire par secteur géographique Organisation de la firme 8 Ces six directeurs forment le conseil d'administration prenant les décisions avec Steve Jobs, président directeur général de Apple depuis 1997. Grâce à cette organigramme nous nous apercevons que les décisions sont prises non par uniquement

Éditions La Découverte & Syros, Paris, 2002. Introduction Le 18 mai 1998, le Département américain de la Justice et dixneuf États annoncent le dépôt d’une plainte pour pratiques anticoncurrentielles à l’encontre de Microsoft, géant mondial de l’industrie du logiciel : l’« affaire Microsoft » — qui suscite un large intérêt dans l’opinion et dont les médias se font largement l’écho — nous rappelle que les stratégies des firmes en économie de marché sont encadrées par des règles de concurrence et des autorités

C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion

Répondre à ces questions revient, dans un premier temps, à procéder à l’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise puis, dans un second temps, à réaliser le diagnostic de ses ressources et de ses compétences afin d’identifier ses forces et ses faiblesses. a) L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse de la chaîne de valeur consiste, pour l’entreprise, à repérer les différentes étapes de ses processus (ou systèmes) de création de valeur, de la conception du produit ou du service à sa mise

bouleversement des modes de vies avec l’arrivée de nouveaux besoins tels que les Smartphones, tablettes ou encore ordinateurs. Ce marché des nouvelles technologies est dominé par deux multinationales, qui sont, Apple et Samsung. Apple ou autrement appelé la firme à la pomme est une entreprise américaine qui vend et conçoit des produits électroniques dans le monde entier. Les produits qu’elle met sur le marché ne sont pas accessibles a tous du fait de leur prix élève. C'est aujourd'hui une société ayant gagné

............................................................................. 28 2  Fiche technique : ...................................................................................................................... 28  Motivations et forces : ............................................................................................................. 29 Conclusion :......................................................................................................................

connectés à internet en permanence. C’est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique, des groupes comme LG et Samsung. Samsung est le numéro 1 mondial des technologies, à lui seul le groupe génère plus de bénéfice qu’Apple, Google et Microsoft réunis. Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. I-HISTORIQUE 1938: Première activité: exportation de poissons séchés et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance

e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents

Analyse SWOT Nous présentons à présent l’analyse SWOT qui décrit en détail les forces, les opportunités ainsi que les menaces et les faiblesses de Frank & Oak. Il s’agit de mesurer l’impact de l’environnement intra-industriel sur la compagnie et vice versa et son l’environnement intra-organisationnel. Il s’agit de quatre éléments primordiaux dans la compréhension des caractéristiques générales de n’importe quelle firme vue qu’ils la situent à l’intérieur de deux environnements donnés. Cette analyse

en Europe 19 aux USA 16 en Asie-Pacifique 6 en Afrique 5 en Amérique Latine 5 Au Moyen-Orient 3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié