Forces Faiblesses E Leclerc

stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de l’entreprise qui sont reconnues à l’extérieures, qui vont être caractéristiques de l’E. Ex : carrouf a des valeurs différentes que Leclerc. Carrouf c plus sophistiqué. Les logiques stratégiques : -Les ouvrages des consultants sont orientés vers du normatif : on prescrit. Voilà les « best practice ». Ca dépend des situations. -La définition ingénieurique (=praticiens sur le terrain)

......................................37 C-Classification dans le temps..............................................................................38 D-La pyramide des besoins de MASLOW...........................................................38 E-Les besoins interpersonnels de SCHULTZ ( propre à l’’individu)...................39 III-La détection des besoins................................................................39 Section 2 :........................................................

transgresser quoi que ce soit, bien au contraire à porter un vêtement solide, sobre et confortable, à oublier presque que l’on porte quelque chose. Depuis les années 2000, après des décennies ou le jean cédait devant l’engouement du jogging, il revint avec forces : nouveau délavage, coutures tournantes, tissu elastiss…depuis il ne quitte plus nos penderies. Dans les années 1970 : le jean rencontre le marché Français Alors que les créateurs américains excellent dans la création du jeans brut basic avec

des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les

Toute une série d'éléments de l'environnement pas immédiatement perceptible par l'entreprise. Les clientèles touristiques par définition sont éloignées de l'entreprise. En matière d'analyse de l'environnement, on a des modèles très anciens. Les cinq forces qui commandent l'intensité concurrentielle et la rentabilité du secteur (+ un 6e pôle pour certains pays : pouvoirs publics). Pour une entreprise, ce qui est généralement plus facile à percevoir, c'est l'évolution de la concurrence. Dans le domaine

vêtements. Les concurrents Les lessives de marques distributeur : |[pic] |Lessive liquide : Auchan | |[pic] |Epsil : Leclerc marque repère. | |[pic] |Top budget : Intermarché | Les hard

| |( 70% des articles de sport sont achetés pour un usage de loisir. | | B. ANALYSE INTERNE |FORCES |FAIBLESSES | |( Innovations époustouflantes depuis 1900 jusqu’à aujourd’hui |( Mauvaise image sur certains types de produits obsolètes | |

années) : On constate une baisse des parts de marché (du rayon EPCS) pour carrefour entre 2008 et 2009 La concurrence : Concurrents directs (du rayon EPCS) : Darty, but, Leclerc, Fnac, Bersoult Concurrents indirects : Atis groupe et les magasins spécialisés dans le domaine de la haute technologie. Pour faire face au e-commerce carrefour a créé son propre site internet : (www.online.carrefour.fr) La demande locale : Analyse quantitative : Carrefour : le positionnement de carrefour

| |INTERNE | |Forces |Faiblesses | |Adidas – Salomon |Adidas – Salomon | |Marque créée

international de PMEENSEMBLE SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11