Forces Faiblesses E Leclerc

s’achète à Leclerc pour 3.13€ alors que Simply Market annonce 3.45, Monoprix affiche 3.68€ et 8à8 4.27€. Pour les boites de céréales Special K 1 12. Leclerc Simply Market Monoprix 8à8 Nature 375g 2.29€ 2.47€ - 3.45€ Fruits rouges 300g 3.13€ 3.45 3.68€ 4.27€ Chocolat au lait 300g 2.87€ 3.46€ 3.68€ - Chocolat noir 300g 2.86€ 3.31€ - 4.27€ Pour les barres de céréales Leclerc Simply market Monoprix Barres chocolat 2.21€ 2.75€ 2.87€ Barres aux fruits rouges 2.21€ 2.75€ 2.88€ Pour les Mini Breaks Leclerc Simply

compacte, prend peu de place. Plusieurs coloris. Disponible chez Krups, bec plat et Magimix, bec fin. De 149 à 179€ le prix change en fonction des couleurs et des matériaux utilisés. * La CitiZ & Milk : avec une plate-forme plus grande afin e pouvoir intégré ce que l’on appelle un « aéroccinno », c’est-à-dire une buse qui permet de concocter une mousse de lait chaude ou froide ou tout simplement de chauffer le lait de manière uniforme. Existe chez Krups et Magimix en plusieurs coloris. 249€

l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et Recommandations p.31 Conclusion p.33 Sources p.34 Annexes p.35 Introduction Le Livre Produit sert à retracer l’environnement d’une entreprise. Nous avons

La mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de

pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires S. Mayol cours de marketing fondamental 44 2 - Structure • L’environnement Démographie Société Economie Entreprise

machine à laver, … * Brun : télévision, chaine hi-fi,… * Gris : informatique, téléphone Ci-dessous, sont présentées les grandes catégories de produits proposés par Boulanger : * Image et son * Micro & Multimédia * Tablette & E-Book * Photo & Vidéo * Tirage Photo & Téléchargement * Téléphonie & GPS * Jeux vidéos * Blu-Ray & DVD * Petit ménager et cuisine * Gros Electro-ménager * Cuisine équipée * Accessoires & Consommables

pouvoir des clients sur l'entreprise. Le dicton « le client est roi » n'a jamais été aussi en adéquation que chez Apollo-Communications, la culture de cette entreprise est basée sur ceci. C'est d'ailleurs ce qui fait sa force, mais également sa faiblesse. Ce que le client veut, le client a. Il m'est arrivé de faire face à certains clients qui avaient tellement d’influence et effectuait leurs pressions sur l’entreprise, qu'ils en venaient, par moment, à demander des choses compléments improbables

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

Kapferer J.N. Les chemins de la persuasion. Dunod 1985. Westphalen M.H. Le communicator. Dunod ,1989 Ingold P. Guide opérationnel de la publicité à l'usage des entreprises. Dunod. 1994 Riou Nicolas Pub fiction Ed d’Organisation 1999 Tarrit J.M.,Kubik E. La médiatique. Chotard et associés éditeurs.1987 Dordor X. L'esprit media. Intereditions. 1989 Laurent F. Valoriser votre communication : planning presse et climat de lecture Ed d'Organisation 1991. Moors B. Publicité et petits budgets. Ed d'Organisation

1 - 22 Oct 2010 Casino et Carrefour font partie des distributeurs français qui ont les premiers initié les filières selon la presse dans les années 90. Mais d’autres groupes ont vite suivi le mouvement comme Auchan, et les indépendants associés Leclerc et Intermarché. Les accords entre producteurs et distributeurs ont été nombreux ces dernières années (cf. encadré 1). Encadré 1 : historique des accords entre producteurs de fruits et légumes et distributeurs 1992 : Carrefour développe le concept