Forces Faiblesses E Leclerc

Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE LA GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR UN « MANAGEMENT DE PROXIMITE » 34

la boutique réelle, sera de pouvoir proposer un nombre illimité de références. Elle dispose aussi d'une zone de chalandise mondiale et peut changer sa vitrine à tout moment. 3. la réglementation de la VAD. (pages 20 et 21) cf photocopie. E. la complémentarité du physique et du virtuel. Réussir à trouver la méthode de vente qui génèrera le plus haut niveau des ventes, telle est l'ambition de tous les responsables d'UC. Les détaillants peuvent choisir l'une des 3 stratégies de distribution

de 99.7%. C’est devenu un outil de communication indispensable pour la population française | Socio culturel | En France, le marché de la téléphonie étant saturé les opérateurs ont choisis d’opter pour des offres de renouvellement alléchantes, le e-commerce ce développe de plus en plus. Les constructeurs de téléphone portable proposent des modèles de plus en plus optimums qui possèdent beaucoup de fonctions, de beau design et qui permettent de naviguer sur le web appeler Smartphones avec le développement

d’affaires TTC pour 2005 et de 96 171 242 € avec un panier moyen de 56.27 € par client. Le rendement moyen au m² s’élève à 8014,27 € par an contre 7467,91 € pour le concurrent Champion dans la commune de ST Laurent de la Salanque et de 6226,42 € pour Leclerc commune de Perpignan. Le chiffre d’affaires du rayon fruits et légumes en 2005 et de 3 557 837 € TTC ce qui représente 3.69 % du chiffre d’affaires total du magasin. Et représente également un chiffre d’affaires au m² de 5929 €. 1-5°) l’offre de

avantages concurrentiels ou de les renforcer (grève ou faillite d’un concurrent). Parallèlement elle doit analyser son contexte interne pour détecter ses forces, point d’appui interne à l’organisation commerciale qui constitue de véritables atouts concurrentiels (un commerciale qui connaît bien ses produits, clients fidélisés) et ses faiblesses : insuffisance interne qui limite ou entrave le développement de l’entreprise où sa capacité à agir commercialement. 4) L’offre commerciale L’offre

II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient au groupe international Unilever est une marque de savon et de produits cosmétiques. Depuis sa création en 1957, Dove est immédiatement reconnue comme une marque de qualité proposant des produits

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche