Forces Faiblesses Decathlon

les entreprises qui exportent : si elles vendent à l'étranger plus de 80 % de leur production, elles ne payent pas d’impôts pendant trois ans. De nombreuses entreprises étrangères sont donc implantées dans le pays telles que : Orange, Cofiroute, Decathlon, Arcelor SA, Electrolux,… Par ailleurs, le taux de chômage du Brésil recule grâce aux grandes mégalopoles du pays où les autorités ont créé 700 000 emplois en 2010 (l’entreprise Petrobras dont le siège est situé à Rio de Janeiro). En octobre 2011

fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un concurrent direct qui dispose à un niveau national d’une gamme similaire à celle de CHO7. En outre, la fin de la politique des quotas* et l’ouverture à l’international

produits vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................

majorité sont des femmes. 25 26 27 Source : id. 23 Source : Ubifrance. « Pourquoi venir au Portugal et prospecter le marché des sports & loisirs ? ». 17/08/2011. [En ligne] http://www.ubifrance.fr/tourismehotellerie-nautisme/ACTU000493+fournir-decathlon-et-sport-zone-au-portugal.html?SourceSiteMap=1127 www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles

..................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

commerciales. Commercialisation : du quantitatif au qualitatif Après avoir connu une délocalisation de la production, l'habillement a ensuite conquis du terrain en périphérie avec les GSS des grandes enseignes de pure distribution (HAV, Kiabi, Gemo, Décathlon). Le marché aborde maintenant une phase de stabilisation en périphérie où sonne l'heure de la rénovation des sites. Un passage du quantitatif au qualitatif dans lequel le centre-ville donne le ton, notamment sous l'influence d'enseignes étrangères