Forces Faiblesses Decathlon

4.3. La fixation des prix en fonction de la concurrence On peut distinguer 3 attitudes dans la fixation des prix en fonction de la concurrence : - Certaines entreprises – celles qui connaissent mal leurs coûts ou celles se sentent en position de faiblesse- peuvent souhaiter respecter le prix du marché ou s’aligner sur celui des concurrents qui domine le marché ; - D’autre entreprises- en général celles qui sont en position de force soit parce qu’elles sont très performantes soit parce qu’elles ont

2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

PESTEL (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal). L’ensemble du macro-environnement comporte des contraintes et des occasions. Le microenvironnement : appelé aussi environnement sectoriel. Il regroupe toutes les forces concurrentielles directes qui affectent l’organisation dans son secteur. Le secteur regroupe les principales activités de l’organisation (portefeuille d’activités). Ex SANOFI : 4ème groupe mondiale et premier sur les vaccins. Sous la pression

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

3 % de la population active à l'horizon 2005. Les entreprises sont fortement pénalisées dans ce contexte et les plans d'investissement sont largement revus à la baisse, entraînant une croissance de l'agrégat extrêmement contrariée. Néanmoins, la faiblesse de la demande intérieure limite les problèmes d'équilibre du compte extérieur. Au total, la progression du PIB sur l'ensemble de la période 1998-2005 s'établit à 1,4 % en moyenne annuelle. En particulier, la plus grande exposition des entreprises

2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

de présenter ses maquettes ou ses story-boards, les annonceurs ne réagissent pas sur les propositions qu’on est en train de leur faire mais partent dans des digressions inopportunes sur la stratégie globale, le plan de communication ou les forces et les faiblesses de leurs produits. D’autres fois, les commentaires sont si flous ou si généraux qu’ils ne font pas avancer la discussion : « C’est pas mal, mais… », « Ça ne me plaît pas », « Pourrait-on faire mieux ? », « Je ne voyais pas la création comme

S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent

uniques » : prouvez-le ! « Nous vous répondons dans la journée » : faites-le ! Tout ce qui participe à renforcer la cohérence d’une offre jouera en sa faveur aux yeux du client qui, par sa plus grande maturité, est devenu un filtre impitoyable des faiblesses d’un positionnement. Si une attitude d’honnêteté a toujours été nécessaire pour développer une entreprise sur le long terme, cela devient encore plus essentiel avec l’Internet participatif, où tout un chacun peut dire ce qu’il pense et en laisser

[accessibilité et praticité]. Le développement du loisir : les parcs à thèmes Playmobil [expérimentation du produit + confirmation de l’achat]. Contrebalancement Globalisation/Localisation ♦ ♦ ♦ ♦ Le marketing des villes, concilient les forces multiples qui souvent s’affrontent dans les villes pour souvent se partager un espace rare, pour déterminer les modalités d’utilisation des infrastructures et équipements divers ou encore agir sur les activités et les services qui s’y trouvent. La