Forces Faiblesses Decathlon

détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

sondage 25 a. Description de la méthodologie proposée 25 i. Une étude quantitative 25 ii. Le choix de l’outil de recueil de données 26 b. Diffusion du questionnaire 29 IV. Résultats de l’étude 30 V. Identification des faiblesses de la méthodologie 34 VI. Conclusion et recommandations 35 VII. Bibliographie 38 VIII. Annexes 39 I. Revue de littérature A. La marque La marque est un des principaux éléments qui différencie un produit d’un autre

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

|aujourd’hui l’ensemble des solutions commerciales pour accomplir sa | | |mission : aller chercher les clients. | Les concurrents directs: Leurs forces, leurs faiblesses, leur nombre sont autant de facteurs qui peuvent les influencer et, moins les produits seront différenciés plus la concurrence portera sur les prix (c'est le cas des produits de base comme le sucre, la farine, etc..). |Nom de la position

Liste des enseignes Voici une partie des enseignes appartenant au groupe Auchan: 3 Suisses, Accordfin, Accord, Magyarország, Alcampo, Alinéa, Apic, Aro, Rojo, A-tak, Atac, Au Marché Vrac, Banque Accord, Billa, Boulanger, Cartaccord, Chronodrive, Décathlon, Docks de France Easy, Leroy Merlin, ect…. Les chiffres 13e distributeur mondial 49,0 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC sous enseigne (+ 1,4 %) 39,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors taxe consolidé en 2009 (+0,5 %)

attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider

fidélisation efficace. 2) A l’aide de la méthode des 20/80, déterminez le nombre de clients sur lequel il doit concentrer sa stratégie de fidélisation et calculez le chiffre d’affaires théorique qu’ils représentent. 3) Quels sont les atouts et les faiblesses de chaque carte de fidélité ? Justifiez le recours à une carte nominative dématérialisée (voir annexe 1). Monsieur Stérix a invité Manu Larcenet, un auteur humoristique très réputé à procéder à une séance de dédicaces le 30 juin 2006 à partir

Challenger • Challenger = 2ème, 3ème, 4ème • Doit choisir sa stratégie => Choisir le concurrent et l’objectif • Le challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité

fonction premières est de concevoir, développer, fabriquer et assembler des appareillages et matériels de sport. Ex : NIKE n’est pas fabricant, c’est un éditeur de sport, il édite seulement : il assemble et il vend (mais il transport également). Décathlon : entre 25 000 et 27 000 personnes dans le monde (ce n’est pas le numéro 1 mondial). NIKE : premier groupe sur le marché des sports. 3500 salariés dans le monde. Nike fait travailler directement ces 3500 personnes : il ne fabrique pas. Il faut